【AAMA】成長策略工作坊：課前問卷

第一部分：公司與團隊基本資料

貴公司名稱：

貴公司主要的產業類別與商業模式簡述：

本次一同參與工作坊的團隊成員（姓名/職稱）：

貴公司目前的員工人數：

30人以下

31-50人

51-100人

101人以上

年營業額（概估）：

5千萬以下

5千萬-1億

1億-5億

5億以上

第二部分：成長階段與組織挑戰

貴公司目前的組織管理層級大致為：

例如：創辦人 -> 中階主管 -> 員工 = 3層

2層

3層

4層或以上

在未來 12 個月內，貴公司是否正在經歷或預計會發生重大的組織變革？（可複選）

準備增加新的管理層級 (例如：從 2 層變 3 層，或 3 層變 4 層)

正在進行大規模人才招募或組織架構調整

正在建立或強化經營管理制度（如績效管理、流程再造）

目前無重大變革計畫

【關鍵問題】您認為貴公司未來 1-2 年要實現持續成長，最需要突破的三大挑戰是什麼？（請填寫 1, 2, 3 排序）

難以找到下一個成長動能（第二曲線）

組織架構調整跟不上業務擴張速度

跨層級管理困難，溝通效率低落

核心團隊能力需要提升

業務開發缺乏系統性與紀律

市場競爭激烈，難以差異化

（承上題）針對您選擇的第一項挑戰，能否具體描述目前遇到的困難情境？

第三部分：策略制定與情報分析現況

貴公司過去曾接觸或使用過哪些策略分析工具？

在制定成長策略時，貴公司最常依賴哪些資訊來源？（可複選）

創辦人或核心團隊的經驗與直覺

客戶或使用者的直接反饋

內部營運數據分析

系統性的競爭者分析

外部顧問或市調機構的報告

您認為目前在「收集與分析外部情報」（如市場趨勢、競爭動態）方面，最大的困難是什麼？

資訊太多太雜，難以判讀重要性或真偽

缺乏有效收集資訊的工具或方法

沒有足夠人力進行分析

資訊變化太快，難以即時掌握

其他：

您對於目前公司所獲得情报的「品質」與「完整性」的信心程度為何？

非常低

1 2 3 4 5

非常高

第四部分：AI 應用程度與期待

請評估貴公司目前對 AI 技術的應用程度：

1 (完全沒有應用)

1 2 3 4 5

5 (已深度整合)

目前公司內部已導入哪些 AI 相關應用？（可複選）

生成式AI（如 ChatGPT 等）用於個人效率提升。

已應用於特定部門流程（如行銷、客服、程式開發）。

AI 驅動的數據分析工具。

已開始嘗試用於市場分析或策略情報蒐集。

尚未導入。

管理團隊對於「利用 AI 輔助策略決策」的態度是？

非常積極，正在尋求方法。

有興趣，但不知從何開始。

保持觀望，擔心風險或成效（請簡述顧慮）：

認為目前不需要。

您最希望從這次工作坊帶回什麼具體的工具、方法或啟發？

【AAMA】AI 驅動成長策略工作坊

課前問卷

第一部分：公司與團隊基本資料

第二部分：成長階段與組織挑戰

第三部分：策略制定與情報分析現況

第四部分：AI 應用程度與期待