從個案到實踐:混合教學模式如何提升商管專業學生的學習投入與成效
From Case to Practice: Enhancing Student Engagement and Learning Effectiveness with a Hybrid Pedagogy
本研究旨在探討結合「個案教學」與「行動學習」的混合模式,如何有效縮短管理教育中理論與實務的鴻溝。
總體學習成效顯著
Significant Overall Learning Outcomes
在深入探討各項假說前,數據顯示學生對此混合教學模式給予了高度的整體肯定,證明其在教學實踐上是成功的。
整體學習成效平均分數
4.39/5
定義:此分數為所有學生在16項學習成效指標(涵蓋知識、技能、實踐、態度)上自我評分的總平均值。
研究背景
Research Context
本研究植基於一個真實的教學場景,由經驗豐富的研究者與具代表性的產業夥伴共同協作完成。
計畫主持人
Principal Investigator
吳相勳 (Hsiang-Hsun Wu), Ph.D.
元智大學管理學院 助理教授
具備策略管理博士學位,並擁有學術研究與新創投資的雙重經驗。其教學理念強調理論與實務的結合,致力於透過個案教學與行動學習,改革傳統商管教育,多次榮獲校級教學獎項。
研究課程
The Course
數位轉型案例分析
一門大學部進階專業課程,共50位學生參與。
課程採混合模式設計:前半學期透過8個經典個案,建立學生的理論分析框架;後半學期則與企業合作,讓學生團隊直接投入真實的商業專案,進行為期一個月的行動學習。
合作企業
Industry Partner
中強光電 (Coretronic)
創新顯示系統的領導者
名列台灣製造業百大企業,專注於光機技術與穿戴顯示解決方案。該公司認同實作導向的教學理念,由4位一級主管親自參與授課,提供真實的行動學習專案,並為學生提供後續的實習機會。
理論基礎與學術對話
Theoretical Foundation & Academic Dialogue
任何教學創新都非憑空而來。本研究植根於成熟的教學理論,並試圖在既有基礎上進行對話與突破。點擊下方卡片以深入了解。
個案教學法
Case Method
(Case Method)
一種經典的管理教學法,但其成效高度依賴教學設計。
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核心精神
Core Concept
將學生置於模擬的決策情境中,透過分析真實商業案例,培養其解決複雜問題的能力。其價值在於訓練分析思維,但限制在於無法完全模擬真實世界的動態性。
行動學習
Action Learning
(Action Learning)
強調從「做中學」,彌補傳統教學與實務脫節的差距。
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核心精神
Core Concept
透過一個「行動—反思」的循環過程,讓團隊在真實情境中協作解決真實問題。其價值在於實踐取向,但若缺乏理論框架指引,可能流於表面。
期望理論
Expectancy Theory
(Expectancy Theory)
本課程激發學生學習動機的底層邏輯。
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核心精神
Core Concept
動機取決於三個因素:期望(相信努力能達標)、工具(有足夠資源完成任務)與價值(認為結果有意義)。本課程透過明確目標、充足個案與企業實踐機會來強化這三點。
深入探討:理論觀點與辯論
學術界對於這些教學法的辯論從未停止。個案教學法常被批評其案例可能過時,且過度依賴教師的引導技巧,若引導不當,討論容易失焦 (Jennings, 1996)。行動學習則被質疑其學習成果難以標準化評估,且在缺乏理論輸入下,團隊可能僅是在重複已有的錯誤經驗,而非真正學習 (Vince, 2004)。本研究的混合模式,正是一種試圖回應這些批評的嘗試:透過個案教學提供結構化的理論基礎,再以行動學習作為實踐與驗證的場域,期望能取兩者之長,補兩者之短。
假說一:奠基或催化?
Hypothesis 1: Foundation or Catalyst?
個案教學與行動學習,何者貢獻更大?數據揭示了兩者之間明確的「功能互補性」,而非優劣之別。
💡 核心洞察:個案教學扮演「奠基者」的角色,為學生提供理論框架;行動學習則扮演「催化劑」,將知識轉化為真實世界的實踐能力。成功的教學是一趟精心設計的旅程,而非方法的競賽。
假說二:一體適用或因材施教?
Hypothesis 2: One Size Fits All?
此混合模式是否對所有個性的學生都有效?數據在很大程度上支持此模式的「普遍適用性」,但也揭示了一個關鍵例外。
假說三:動機或反思?
Hypothesis 3: Motivation or Reflection?
願意參與實習的學生,學習成效更佳?數據給出了一個違反直覺,且極具啟發性的答案。
對於此反常發現,本研究提出多重競爭性假說:
1. 統計偶然性 (Statistical Anomaly)
此為最可能、也最符合科學精神的解釋。「實習組」樣本數僅7人,觀測到的微小差異極大可能純屬隨機波動,兩組之間並無真實差異。
2. 期望與現實的落差 (Expectation-Performance Gap)
有意願實習的學生,可能對課程抱有更務實的期望(如學習即用技能)。當課程的學術性與此期望產生落差時,其主觀滿意度可能因此降低。
3. 專家的謙遜 (Expert Humility)
一個啟發性的理論詮釋是:願意實習的學生已用更嚴苛的業界標準進行自我檢視,其略低的分數可能反映了更高層次的「反思深度」與「知己不足」的智慧。
研究結論與實務建議
Conclusion & Recommendations
本研究的發現,為未來的教學設計者提供了三個核心的策略性提醒。
強調「旅程思維」
Emphasize "Journey Thinking"
成功的混合教學需精心設計一個從「理論奠基」到「實踐催化」的學習旅程,而非方法的簡單疊加。
導入「差異化鷹架」
Introduce "Differentiated Scaffolding"
應關注不同認知風格的學生(特別是S型),提供更明確的指南與工具,搭建有效的學習鷹架。
結合「多元化詮釋」
Combine with "Diverse Interpretation"
在解讀量化回饋時,應警惕單一分數的局限性,並結合質化方法,探究分數背後的真實想法。