第 1 / 12 題｜模組一：痛點與壁壘 (The Friction)
Q1.核心摩擦：傳統銀行在服務在台移工跨境匯款時，面臨哪些流程、時間及可近性方面的具體障礙？
這些障礙如何從根本上驅動移工尋求非正規管道？請分析時間、地點、語言與效率層面。
模組一：理解傳統金融結構性失靈
第 2 / 12 題｜模組一：痛點與壁壘 (The Friction)
Q2.成本與合規性：傳統銀行在處理移工匯款時，其成本結構為何？
特別是 KYC 合規成本和手續費佔比，如何造成銀行無法與數位競爭者抗衡？
模組一：高成本結構的影響
第 3 / 12 題｜模組一：痛點與壁壘 (The Friction)
Q3.市場規模與風險：台灣移工跨境匯款的潛在市場規模（TAM）約為多少？
資料如何反映非正規或地下匯兌管道的普遍性和相關的金融犯罪風險？
模組一：量化市場與隱藏風險
第 4 / 12 題｜模組二：商業模式解構 (The Solution)
Q4.法規套利：東聯互動（EUI）如何利用台灣的金融法規鬆綁獲得市場先機？
這項許可對整個移工匯兌市場帶來了哪些結構性變化？
模組二：法規創新與市場准入
第 5 / 12 題｜模組二：商業模式解構 (The Solution)
Q5.數位解決方案：EUI 的數位 App 如何運用技術解決「效率、語言和地點」痛點？
其用戶增長與市佔率數據如何反映其成功？(eKYC, AI 等應用)
模組二：數位優先策略的成效
第 6 / 12 題｜模組二：商業模式解構 (The Solution)
Q6.實體信任：CLC Group (INDEX) 如何利用其「實體零售店」建立客戶的「信任錨點」？
如何將線下流量轉化為高黏性的匯款與貨運服務？
模組二：實體接觸點與信任轉化
第 7 / 12 題｜模組二：商業模式解構 (The Solution)
Q7.體驗比較：請比較 EUI 的「純數位」模式與 INDEX 的「實體與社群為先」模式。
各自主攻的客戶痛點有何不同？
模組二：商業模式對比
第 8 / 12 題｜模組三：套利機制驗證 (The Arbitrage & Ecosystem)
Q8.文化要素套利：這些公司如何將同鄉員工、語言和社群活動轉化為競爭優勢？
請以 EUI 和 INDEX 的具體做法為例，說明如何克服「信任赤字」。
模組三：文化親近性作為競爭壁壘
第 9 / 12 題｜模組三：套利機制驗證 (The Arbitrage & Ecosystem)
Q9.封閉式生態系：是否有跡象顯示 EUI 或 INDEX 正在建立「封閉式生態系」？
讓移工的「賺錢、存錢、消費」都在同一系統內完成的戰略潛力為何？
模組三：全方位服務的生態野心
第 10 / 12 題｜模組三：套利機制驗證 (The Arbitrage & Ecosystem)
Q10.監管合規性挑戰：金管會對合法匯兌公司在 AML/CFT 方面施加了哪些義務？
這些義務如何確保資金流透明度，同時又不會扼殺創新？(內部控制、申報義務等)
模組三：合規成本與風險管理
第 11 / 12 題｜模組三：套利機制驗證 (The Arbitrage & Ecosystem)
Q11.數位化邊緣：數位化流程（如 eKYC）可能對哪一類移工造成新的「數位排斥」？
請分析驗證過程、文件需求對特定群體的影響。
模組三：數位普惠金融的陰影面
第 12 / 12 題｜模組三：套利機制驗證 (The Arbitrage & Ecosystem)
Q12.跨國比較：從日本、韓國等經驗來看，數位匯兌服務如何與傳統金融機構競爭？
這與台灣市場的 EUI/INDEX 模式有何異同？
模組三：全球視野下的在地策略