我是林蓓佳醫師。六個月前，我們勇敢地轉型為全自費診所，卻將自己推向了懸崖。現在，一個看似曙光的提案，卻可能讓團隊分崩離析。王醫師給的最後通牒，只剩下...
向下捲動，開始你的決策之旅
轉型後的數字很殘酷。理想，需要麵包支撐。請拖動下方的滑桿，感受我們的財務壓力。
這場危機的核心，是三位創辦人與潛在合作夥伴之間，價值觀的巨大衝突。點擊下方的卡片，看清每個人的立場。
背景： 可能是團隊中對財務、數字最為敏感的成員，肩負著讓診所持續運營的巨大壓力。
個性： 務實、結果導向、焦慮。他可能視商業運作為解決問題的必要工具，而非理想的敵人。
價值觀： 「先生存，再談理想。」他相信，沒有穩定的現金流，再崇高的醫德都無法實踐。他傾向於快速抓住能解決眼前危機的方案。
背景： 可能是團隊的技術核心與精神領袖，對醫療品質有著不容妥協的堅持。
個性： 執著、內省、有原則。他對於商業術語背後的意涵高度警惕，害怕專業被異化。
價值觀： 「醫病信任是基石。」他認為醫療的核心是解決病人的痛苦，任何將病人視為「業績」的行為，都是對職業靈魂的背叛。
背景： 作為團隊的溝通橋樑，你理解雙方的立場，並試圖在其中找到平衡。
個性： 冷靜、善於分析、有同理心。你深知這不僅是商業決策，更是關於團隊存亡與初衷的人性抉擇。
價值觀： 「尋找第三條路。」你相信在看似對立的選項之外，或許存在著兼顧理想與現實的更佳解方，而你的任務就是找到它。
背景： 成功從泌尿科跨足醫美的企業家，深諳頂級客戶的經營之道與資本運作的邏輯。
個性： 自信、宏觀、果斷。他尊重專業，但更相信系統與模式的力量，缺乏耐心進行文化磨合。
價值觀： 「市場不等人。」他認為商業的本質是快速抓住機會、建立壁壘、擴大規模。對他而言，效率與市場佔有率是優先考量。
市場是不會等我們的。正當我們猶豫不決時，強大的競爭對手已經發動了攻勢。
我們的困境並非偶然，而是身處於兩股巨大產業趨勢的交會點。
台灣牙醫市場競爭激烈，健保給付有限，使得許多追求高品質醫療的診所走向「全自費」。然而，這是一條險路。它不僅意味著要放棄健保帶來的穩定客流，更需要極強的品牌力、服務力與口碑，才能說服消費者支付數倍的價格。許多診所轉型後，都面臨著與穆欣類似的「叫好不叫座」困境。
另一方面，醫美產業已從單點診所走向集團化、資本化。這些集團手握龐大資本與行銷資源，並發現「美」的需求是全面的。他們不再滿足於只做皮膚或微整形，而是積極尋求跨界整合，將牙科美學、體態管理等納入版圖，打造「一站式美麗健康中心」。王祚軒的「尼斯診所」正是這股趨勢的代表。
綜合以上情境，王醫師給了我們一道沒有模糊地帶的選擇題。生存，還是靈魂？請選擇一個方案，看看立即的後果。
尼斯診所投資3000萬，取得60%控股權，導入以「美學顧問」為核心的銷售模式。我們將成為核心技術夥伴。
雙方各投資1500萬，均等持股，由我們醫師主導，不設銷售顧問。但初期行銷資源極度有限。