🪨 M1：定義你的問題 (把麻煩事變好問題)
學習目標：將你遇到的混亂抱怨，拆解為客觀事實，並組織成 S-C-Q-A 問題陳述。
1. 寫下你的麻煩事
先別想解決方案，單純地、口語化地描述你遇到的問題，越真實越好。
2. 拆解成客觀事實
從你的「麻煩事」中，提煉出不帶情緒的客觀事實（人、事、時、地、物），一次一項，新增成便利貼。
新增的事實便利貼會出現在這裡，可以拖曳它們到下方的分類板。
3. 便利貼分類板
將上方產生的事實便利貼，拖曳到對應的「人事時地物」分類中，幫助你結構化地看見問題的全貌。
👤 人 (Who)
📋 事 (What)
⏰ 時 (When)
📍 地 (Where)
📦 物 (What thing)
4. S-C-Q-A 問題陳述產生器
將分類好的事實，組合成一個有邏輯、有結構的「問題陳述」。這是你提案的骨架。
🏹 M2：尋找你的解法 (三箭定江山)
學習目標：練習發散性思考與收斂性分析，找出「高影響力、高可行性」的解法。
1. 腦力激盪牆
針對 M1 的問題，盡情發想所有可能的解法。先不求品質，只求數量。即使點子聽起來很瘋狂，也先寫下來。
2. 影響力 vs. 可行性 矩陣分析器
將上方的點子拖曳到矩陣中。這個工具能幫助你視覺化地評估每個方案的價值，避免陷入空想或只挑簡單的做。
高影響力 / 低可行性 (策略規劃)
高影響力 / 高可行性 (馬上做)
低影響力 / 低可行性 (盡量別做)
低影響力 / 高可行性 (有空再做)
3. 你的三支箭
從右上角「馬上做」象限中，挑選出 1~3 個最強力的方案，拖曳到下方。這就是你提案的核心解法。
第一箭
第二箭
第三箭
🗻 M3：堆疊你的證據 (證據金字塔)
學習目標：為你的每個解法配備「數字、案例、人聲」三種彈藥，讓提案更有說服力。
1. 為你的三支箭配備彈藥
下方會顯示你在 M2 選出的三支箭。請從右方的彈藥庫中，將對應的證據拖曳過來。
請先在 M2 選出你的三支箭。
2. 彈藥庫
你可以使用下方的通用彈藥卡，或在底部自行新增專屬的證據。
進階互動：ROI 計算機
用數字證明你的提案是「划算的投資」。
🔌 M4：管理你的風險 (準備保命招)
學習目標：學會預判專案的內、外部風險，並設計應對方案，讓你的提案更可靠。
1. 風險腦力激盪
思考一下，如果你的專案一年後徹底失敗了，所有可能的原因是什麼？把這些原因新增成風險便利貼。
2. 風險雷達圖
將上方的風險便利貼，根據「發生機率」與「衝擊程度」拖曳到雷達圖中。這能幫助你聚焦在最致命的風險上。
將上方的風險拖曳到矩陣中進行分類。點擊矩陣中的風險可設計保命招。
🛍️ M5：你的一頁提案 (濃縮精華)
學習目標：將前四個模組的產出，整合在一張 A4 畫布上，三分鐘讓老闆拍板定案。
點擊「召喚我的產出」，將你在 M1-M4 完成的成果變成可拖曳的圖示，然後將它們組裝到下方的畫布中。
💥 痛點與核心建議
從側邊欄拖曳「痛點」到此處
🛠️ 關鍵解法
拖曳「解法」到此處
📈 預期效益與證據
拖曳「效益」到此處
⚠️ 風險與備案
拖曳「風險」到此處
⏱️ 14 天行動計畫
拖曳「計畫」到此處
💬 M6：上場演練 (應答防守)
學習目標：練習在三分鐘內完成簡報，並從容應對尖銳提問。自信來自於扎實的準備。
虛擬路演模式
下方會自動載入你在 M5 完成的一頁提案。請對著它，練習一場三分鐘的簡報。
請先在 M5 完成你的一頁提案。
計時器
計時開始後，系統會隨機彈出犀利提問，模擬真實會議情境。
🔦 M7：專案執行 (14天試點)
學習目標：學會用作戰會議、情報板和戰果報告來管理一個短期試點專案。
1. 作戰情報板 (Kanban)
將你的行動計畫拆解成具體的任務，新增到「待辦事項」中。在專案進行時，拖曳任務卡片來更新進度。
待辦事項 (To Do)
進行中 (In Progress)
已完成 (Done)
2. 14天模擬器
模擬試點專案的時間進程，幫助你掌握節奏。
模擬時間流逝，記得移動看板上的任務卡片！
3. 戰果報告
14 天結束後，點擊按鈕，系統會根據你的看板狀態，自動生成一份報告草稿。
點擊按鈕以生成報告草稿。
🏴 M8：影響力擴散 (向上管理)
學習目標：學習分析利害關係人，並客製化溝通策略，將你的成功複製到整個組織。
1. 權力地圖分析儀
將專案要擴大時，所有會牽涉到的「部門」或「關鍵人物」新增進來，並將他們拖曳到下方的權力地圖中，以制定溝通策略。
新增的利害關係人會出現在這裡
反對者 (有效管理)
盟友 (緊密合作)
路人 (持續觀察)
粉絲 (隨時告知)
2. WIIFM 說帖產生器
點擊權力地圖中的任一角色，思考「這件事對他有什麼好處？(What's In It For Me?)」，並為他客製化一份說帖。
溝通對象：
點擊權力地圖中的任一角色以開始。
3. 向上管理情境題
向上管理的核心，是降低老闆的管理成本，並善用他的影響力。請選擇你認為最好的應對方式。
情境：老闆，IT 部不配合怎麼辦？