REWIRED

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1. 建立轉型藍圖

設計一份由業務單位領導、以創造價值為核心的轉型計畫。這份藍圖將成為高階主管之間的「合約」，確保方向一致，並承諾投入必要的資源。

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2. 打造你的人才庫

數位卓越無法外包。你必須在組織內部建立一支強大的數位人才團隊，這需要策略性的人才規劃、招聘、發展與留任機制。

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3. 採納新營運模式

從「做敏捷 (doing agile)」轉變為「是敏捷 (being agile)」。這意味著建立一個以產品為中心、賦權給跨職能團隊的營運模式，讓數百個敏捷小組能高效協作。

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4. 擁抱敏捷科技

採用現代化的技術架構與工程實踐，例如解耦式架構 (decoupled architecture) 與雲端平台，以支持快速、迭代式的軟體交付，賦予團隊開發速度。

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5. 將數據嵌入各處

將數據視為一種「產品」來管理。建立一個清晰的數據架構和治理模型，使高品質的數據能被組織內各單位輕易取得並應用於決策，從而釋放 AI 的潛力。

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6. 精通採用與規模化

專注於用戶採用，並設計可規模化的解決方案，以確保數位工具能真正融入日常工作流程，避免陷入「試點煉獄 (pilot purgatory)」，實現轉型的全部價值。