# 交接檔

建立日期：2026-06-30  
工作位置：`C:\Users\sonic\OneDrive\Biz Daily\Projects\宏于\notebooklm_simulator_sources\`

## 一、本階段完成內容

已建立 NotebookLM 單人多回合策略思考模擬器資料來源。全部新檔案都放在 `notebooklm_simulator_sources`，未改動原始 PDF、年報清理檔與 `AI\Horngyu-7869` 來源資料。

## 二、已完成檔案

| 檔案 | 用途 |
|---|---|
| `00_README.md` | 說明 NotebookLM 匯入方式、主控檔與測試方式。 |
| `01_NotebookLM_主控檔.md` | 控制 NotebookLM 開場、角色選擇、初始策略、回合流程、事件、核算與最終評估。 |
| `02_公司與事業設定.md` | 整理年報中的公司背景、事業處、產品、上下游關係、能力與限制。 |
| `03_角色設定與目標.md` | 定義事業處、營運單位、高階管理層、客戶、供應商、競爭者角色卡。 |
| `04_回合流程與玩家互動.md` | 定義第 0 至第 8 回合流程、選項、追問與狀態卡格式。 |
| `05_市場事件庫.md` | 建立市場事件欄位、真實來源事件與待查證範例。 |
| `06_競爭者與策略行動庫.md` | 建立競爭者資料架構、年報列名競爭者與策略行動。 |
| `07_評估與核算規則.md` | 建立 12 項指標、1 到 5 分模型、常見選項加減分與最終評估格式。 |
| `08_NotebookLM_開場與回合範例.md` | 建立三條測試路徑：電力導體、採購、財務，每條至少三回合。 |
| `09_assumptions_and_gaps.md` | 區分已確認事實、年報推論、模擬假設、缺資料與不可編造內容。 |
| `10_research_backlog.md` | 建立後續市場、競爭、銅價、關稅、AI 資料中心、新能源研究清單。 |
| `11_HANDOFF_交接檔.md` | 供下一台裝置或下一位 Codex 接手。 |

## 三、主要來源

### 年報來源

優先使用：

`C:\Users\sonic\OneDrive\Biz Daily\Projects\宏于\cleaned_1150615股東會年報.md`

關鍵年報內容：

1. 三個事業處：智能電力事業處、電力導體事業處、能源系統事業處。
2. 114 年營收結構：銅排 44.33%、高低壓配電系列 40.50%、其他 15.17%。
3. 供應鏈與上下游：原材料、製造組裝、終端應用與建置服務。
4. 市場與客戶：政府標案、EPC、系統整合商、高科技業、綠能開發商。
5. aspiration 推估依據：整體解決方案領導品牌、自主技術、自有品牌、海外市場、低碳化、模組化、智慧化、預製化。
6. 風險：銅價、供應鏈、低價競爭、國際品牌、法規、人才、數位轉型、海外管理、現金流。

### 策略 Prompt 來源

讀取：

`C:\Users\sonic\OneDrive\Biz Daily\AI\Horngyu-7869\Prompts\`

吸收的設計：

1. 先釐清、再選擇、再驗證。
2. 區分事實、推論、假設、待驗證。
3. 每一輪都保留 Session State。
4. 用反方檢查避免口號與過早定案。
5. 每個策略方向都要連到能力、資源、制度與驗證。

### 外部補充方向

初步使用或列入後續研究：

1. IEA `Energy and AI`：AI 與資料中心用電需求。
2. 台電與經濟部能源署智慧電網資料：電網、儲能、再生能源併網。
3. White House / Federal Register：銅與供應鏈關稅政策。
4. World Bank Commodity Markets Outlook：銅與原物料價格波動。
5. Schneider、Siemens、ABB、Eaton 官方資料：低碳開關、配電、資料中心與能源管理。

## 四、重要判斷

1. 使用者原說「配電盤事業處」，年報正式名稱是「智能電力事業處」。檔案中已註明兩者對應。
2. 「能源系統工程事業」在模擬中對應年報的「能源系統事業處」。
3. 內部轉供關係是年報推論，不是逐筆事實；已放入 `09_assumptions_and_gaps.md`。
4. 競爭者具名公司主要來自年報列名。具體競爭行動用「可能行動」呈現，不說成已發生。
5. 市場事件有來源時標 `CODEX補充`，無來源範例標 `模擬範例，待查證`。

## 五、下一步建議

1. 將 `00` 至 `10` 匯入同一個 NotebookLM 筆記本。
2. 用 `08_NotebookLM_開場與回合範例.md` 三條路徑做實測。
3. 若 NotebookLM 開場沒有直接要求選角色，強化 `01_NotebookLM_主控檔.md` 的開場規則。
4. 若 NotebookLM 把事件講成公司事實，強化 `09_assumptions_and_gaps.md` 的資料邊界。
5. 後續若要更真實，先補標案、具名競爭者、各事業處損益與內部 KPI。

## 六、已知待補

1. 公司完整法定名稱需從完整年報前段或公開資料查證。
2. 事業處損益、毛利率、產能與瓶頸尚未取得。
3. 各角色的真實授權、KPI 與會議制度尚未取得。
4. 競爭者行動需要標案與公開案例補強。
5. 外部來源應在後續研究時記錄查詢日期、網址與可信度。

## 七、接手注意

1. 不要改動原始 PDF、年報清理檔與 `AI\Horngyu-7869` 來源資料。
2. 所有新增或修訂 Markdown 仍放在 `notebooklm_simulator_sources`。
3. 中文輸出需維持台灣商業與教學場景常用寫法，不要寫成行銷口號或中國式用語。
4. 若新增市場事件或競爭者，先判斷是年報明確、CODEX補充、模擬假設或需人工補充。
5. 每次完成一個階段後，更新本交接檔。

