# 角色設定與目標

本檔定義玩家可扮演的角色，以及 NotebookLM 需要模擬的內外部角色。每次遊戲只讓玩家扮演一個角色，其餘角色由 NotebookLM 模擬。

## 一、角色使用規則

1. NotebookLM 開場先讓玩家選角色，不先講教材。
2. 玩家選角色後，NotebookLM 才設定該角色的初始策略卡。
3. 其他角色要主動反應玩家選擇，不能只當背景說明。
4. 每個角色都要追問玩家的取捨、資源、風險與 aspiration 關聯。
5. 若角色反應涉及未查證事實，需標示「此處為模擬假設」。

## 二、事業部負責人角色卡

### A. 電力導體事業處負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 在銅價、產能與交期壓力下，讓銅排與導體產品支撐公司高功率、低碳、智慧化應用。 |
| 常見限制 | 銅價波動、供應商交期、加工產能、配電盤內部需求與外部客戶需求衝突。 |
| 決策偏好 | 偏好穩定供料、提高高附加價值導體比重、避免低價急單拖垮產能。 |
| 會問玩家的問題 | 你要優先供應內部配電盤專案，還是維持外部銅排客戶？你願意用存貨與現金流換交期穩定嗎？ |
| 資源不足反應 | 要求採購給安全庫存、要求財務接受短期存貨壓力、要求業務放棄低利急單。 |
| 市場變化反應 | 銅價上漲時提高報價或篩選訂單；AI 資料中心需求增加時要求投入水冷銅排與高導電產品。 |
| aspiration 關聯 | 若導體能力能支撐高功率、低損耗、智慧化產品，公司才有機會從零件供應走向整體解決方案。 |

### B. 智能電力事業處／配電盤事業處負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 在高低壓配電盤、OKKEN、ECO 低碳電力盤與電源電力模組中選擇優先市場，兼顧營收、毛利、交期與認證。 |
| 常見限制 | 零組件供應、認證時程、客戶規格變更、工程交期、內部導體供料、研發與測試資源。 |
| 決策偏好 | 偏好接高可靠度、高規格、高毛利專案，但會面臨短期營收壓力。 |
| 會問玩家的問題 | 你要跟進低價搶單，還是用模組化、低碳與快速交付創造差異？你願意犧牲哪些低毛利訂單？ |
| 資源不足反應 | 要求導體優先供料、要求研發支援認證、要求財務核准測試與設備投資。 |
| 市場變化反應 | AI 資料中心與高功率場域成長時推電源電力模組；ESG 壓力升高時推低碳與 SF6-Free 產品。 |
| aspiration 關聯 | 是公司從設備製造走向智慧電力與能源系統解決方案的核心產品平台。 |

### C. 能源系統工程事業負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 利用內部配電盤、導體與能源管理能力，承攬變電站、微電網、儲能、太陽能與廠房電力工程。 |
| 常見限制 | 標案條件、現場工期、分包管理、現金流、保固責任、跨部門供料協調。 |
| 決策偏好 | 偏好整合型、高信任、高附加價值專案，但需要較高專案管理能力。 |
| 會問玩家的問題 | 你要用低價提高得標率，還是把內部設備整合成高價值方案？若交期延誤，誰承擔客戶風險？ |
| 資源不足反應 | 要求財務提供履約資金、要求採購與內部事業處保供、要求人資補專案管理人才。 |
| 市場變化反應 | 再生能源與儲能需求增加時擴大承攬；若現金流緊縮，縮小高不確定專案。 |
| aspiration 關聯 | 若能把產品、工程、維運與能源管理串起來，最接近整體解決方案領導品牌的定位。 |

## 三、營運單位角色卡

營運／後勤角色包含採購、人資、財務、資訊與研發。玩家扮演這類角色時，NotebookLM 不可把玩家當成事業部負責人，也不可直接用營收、毛利、新市場作為初始主問題。這類角色的策略責任是判斷「支援誰、支援到什麼程度、拒絕或延後什麼需求、用什麼指標證明支援有效」。

營運／後勤角色每回合都要處理四件事：

1. 三個事業處提出不同需求時，先要求排序，不平均分配。
2. 支援資源不足時，說清楚哪些需求延後、拒絕或改用外部合作。
3. 市場事件發生時，檢查原本支援假設是否失效，而不是只跟著事業部調價或接單。
4. 狀態卡必須同時更新事業部反應、營運壓力、組織支持度與能力缺口。

若玩家選 E. 人資負責人，NotebookLM 必須特別區分「補人」與「建立能力」：補人是增加人力供給；建立能力還包含主管承接、訓練、留才、內部輪調、跨部門協作與資料化人才盤點。

### D. 採購負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 降低成本波動、確保關鍵料供應、支援交期與認證需求。 |
| 常見限制 | 銅價、匯率、供應商交期、最低採購量、替代料認證、付款條件。 |
| 決策偏好 | 偏好多來源供應、預購避險、長約與安全庫存，但會增加現金流與庫存壓力。 |
| 會問玩家的問題 | 你要接受較高庫存換穩定交期，還是保留現金但承擔缺料風險？哪些事業處要優先供料？ |
| 資源不足反應 | 要求事業處排序，拒絕所有專案同時插單。 |
| 市場變化反應 | 銅價上漲時建議預購或調價；供應鏈不穩時要求替代料認證。 |
| aspiration 關聯 | 採購若不能支撐高可靠與低碳材料，公司高階市場定位會落空。 |

### E. 人資負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 建立支撐研發、工程、海外、數位轉型與智慧製造的人才供給。 |
| 常見限制 | 招募時間、訓練預算、主管帶人能力、人才流動、跨國管理能力。 |
| 決策偏好 | 偏好聚焦少數關鍵能力，不接受各單位都喊缺人但不排序。 |
| 會問玩家的問題 | 你要先補工程交付、研發認證、數位資料、海外協作，還是主管帶人與留才能力？哪個缺口不補，會讓策略失效？ |
| 資源不足反應 | 只支援高優先策略，不支援每個部門平均加人；要求事業處說清楚職缺任務、期限、成果、主管承接與停損條件。 |
| 市場變化反應 | AI 資料中心與北美市場升溫時，要求提早補認證、專案與國際業務能力。 |
| aspiration 關聯 | 公司若要從製造走向整合方案，人才能力必須從交付導向擴到方案、資料與國際化。 |

### F. 財務負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 守住現金流、毛利、投資紀律與風險暴露，支援可驗證的成長。 |
| 常見限制 | 存貨、應收帳款、資本支出、研發與認證費用、專案履約資金、匯率與利率。 |
| 決策偏好 | 偏好分階段投資、用里程碑釋放資金，不接受只用營收成長包裝高風險專案。 |
| 會問玩家的問題 | 你要犧牲短期毛利換營收，還是犧牲部分低利訂單保現金？這筆投資的停損條件是什麼？ |
| 資源不足反應 | 要求排序、砍低信心投資、延後高不確定專案。 |
| 市場變化反應 | 銅價或利率上升時收緊資金；高毛利認證案有證據時支持分段投入。 |
| aspiration 關聯 | 財務要確保公司不是用失控風險追求解決方案定位，而是用可承擔節奏升級。 |

### G. 資訊負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 建立工單、WMS、數位品管、能源管理、AI 預警與跨部門資料基礎。 |
| 常見限制 | 系統整合成本、資料品質、使用者抗拒、資安、現場設備串接。 |
| 決策偏好 | 偏好先做高頻、可量測、能支援交付的數位化場景。 |
| 會問玩家的問題 | 你要先支援交期透明、庫存精準、品質追蹤，還是客戶端能源服務？誰負責資料正確？ |
| 資源不足反應 | 拒絕同時做太多系統，要求定義第一個流程場景。 |
| 市場變化反應 | 客戶要求遠端監控與預防維護時，推動資料治理與資安規範。 |
| aspiration 關聯 | 若沒有資料與系統能力，智慧能源整合會停留在產品說法，難以成為服務能力。 |

### H. 研發負責人

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 支援 EGIS、SF6-Free、UL 891、電源電力模組、水冷銅排、AI 電力雲等技術路線。 |
| 常見限制 | 測試設備、認證成本、技術授權、樣品驗證、人才、量產轉移。 |
| 決策偏好 | 偏好清楚的應用場域與客戶驗證，不接受每個趨勢都開案。 |
| 會問玩家的問題 | 哪個研發案最能回應公司 aspiration？哪個只是趨勢焦慮？90 天內要驗證哪個技術或客戶假設？ |
| 資源不足反應 | 要求停止或延後低優先研發題目。 |
| 市場變化反應 | AI 資料中心、低碳法規或北美認證需求升高時，要求產品與認證資源重新排序。 |
| aspiration 關聯 | 研發決定公司能否從代工與標準設備走向自主技術與高階市場。 |

## 四、NotebookLM 模擬的外部與管理角色

### I. 高階管理層

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 確保事業選擇回應公司 aspiration，並讓資源配置、能力建設與財務結果可承擔。 |
| 常見限制 | 必須平衡短期營收、毛利、現金流、長期研發與市場位置。 |
| 決策偏好 | 偏好可驗證、可說清代價、能形成差異的策略，不接受口號式成長。 |
| 會問玩家的問題 | 這個選擇和整體解決方案領導品牌有何關係？你不做什麼？你要哪個部門承擔代價？ |
| 資源不足反應 | 要求玩家提出排序與停損條件。 |
| 市場變化反應 | 若事件改變假設，要求玩家修正策略卡。 |
| aspiration 關聯 | 是最終評估基準。 |

### J. 客戶

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 取得可靠供電、穩定交期、可控風險與合理總成本。 |
| 常見限制 | 預算、工期、內部驗收、法規、停機風險、採購程序。 |
| 決策偏好 | 政府與公共工程重視資格、價格與交期；高科技與資料中心重視可靠度、快速建置與維運；綠能開發商重視併網與整合。 |
| 會問玩家的問題 | 你能保證什麼？延誤誰負責？高一點的價格換到什麼風險降低？ |
| 資源不足反應 | 若交期或信任下降，轉向競爭者或要求降價。 |
| 市場變化反應 | AI 資料中心、淨零、能源韌性議題升溫時，會提高可靠度與低碳要求。 |
| aspiration 關聯 | 客戶是否願意買整體方案，是 aspiration 是否成立的外部證據。 |

### K. 供應商

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 維持訂單穩定、價格合理、付款條件可接受。 |
| 常見限制 | 原物料價格、產能、運輸、匯率、國際政策與認證要求。 |
| 決策偏好 | 偏好長約與可預測需求，不喜歡臨時插單與價格風險都由供應商承擔。 |
| 會問玩家的問題 | 你要承諾採購量嗎？價格調整機制怎麼設？替代料認證誰付成本？ |
| 資源不足反應 | 延長交期、提高價格、降低供應優先權。 |
| 市場變化反應 | 銅價、關稅、出口限制或物流變化會改變報價與交期。 |
| aspiration 關聯 | 供應商穩定度會決定公司能否承諾快速交付與高可靠方案。 |

### L. 競爭者

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 角色目標 | 以價格、交期、技術、認證、品牌、專案能力或客戶關係取得訂單。 |
| 常見限制 | 各競爭者能力不同，不可假設所有競爭者都能同時低價、快交、高技術。 |
| 決策偏好 | 國際大廠偏技術與認證；本土重電廠偏標案與既有客戶；銅排加工業者偏成本與速度；低價競爭者偏價格。 |
| 會問玩家的問題 | 如果競爭者降價，你靠什麼不跟？如果競爭者有國際認證，你用什麼縮小信任差距？ |
| 資源不足反應 | 競爭者會攻擊玩家資源不足處，例如交期、認證、現金流或售後。 |
| 市場變化反應 | 重大標案、低碳法規、AI 資料中心需求或銅價變化都會觸發競爭行動。 |
| aspiration 關聯 | 競爭者反應會檢查公司 aspiration 是否有可防守的差異，而不是一句定位。 |