新創的核心兩難
許多創業者專注於「跑得快」，卻忽略了更關鍵的前提——「跑對方向」。這種對執行的偏執，常導致資源在錯誤的市場機會上耗盡。本課程旨在解決此困境，協助您在優化「如何玩」的戰術前，先精通「在哪裡玩」的戰略選擇。
迷思：快速執行
專注於「跑得快」，卻可能在錯誤的市場機會上耗盡資源，將成功寄託於偶然運氣。
關鍵：戰略選擇
精通「在哪裡玩」，將成功從偶然轉化為可複製的必然，系統性地校準成長方向。
為您打造的成長作業系統
「要素價值」成長羅盤並非憑空創造，而是整合三大頂尖思想體系，形成從「市場發現」、「戰略選擇」到「執行驗證」的完整閉環。
市場機會導航儀
源自《Where to Play》，我們提供一套系統性框架，助您識別、評估並選擇最具潛力的市場機會，精準定義「在哪裡玩」。
要素價值發現
獨家洞見：受「要素稟賦理論」啟發，我們教您識別並套利那些在不同市場脈絡下被低估的核心資產，解鎖巨大隱藏價值。
產品市場契合劇本
結合「精實創業」精神，將新創視為「實驗機器」，透過嚴謹的假設與驗證，系統性地達成產品與市場的完美契合 (PMF)。
課程三大核心模組
從發現機會到贏得戰鬥，一步步帶您校準方向，精準執行。（將滑鼠移至卡片上查看細節）
第一部分
發現你的競技場
目標：識別並解鎖隱藏價值
- 模組一：解構價值 - 核心能力的「解耦」
- 模組二：價值套利 - 應用「要素價值發現」視角
- 模組三：繪製機會宇宙 - 建立市場機會集
第二部分
選擇你的戰場
目標：系統性評估與敏捷佈局
- 模組四：吸引力地圖 - 評估潛力與挑戰
- 模組五：敏捷焦點靶盤 - 設計具韌性的市場進入策略
第三部分
贏得戰鬥
目標：產品市場契合的執行劇本
- 模組六：新創即實驗機器
- 模組七：客戶價值主張(CVP)實驗
- 模組八：市場進入(GTM)與商業模式實驗
- 模組九：衡量勝利 - PMF量化指標
不只是聽課，更是親身實戰的策略模擬
本課程的核心是「做中學」。我們揚棄單向的理論講授，採用深度互動的個案教學法，引導您在真實的商業情境中鍛鍊策略思維與決策能力。
完整個案診斷
深度剖析一家企業從誕生、轉型到面臨關鍵決策的完整歷程，透過互動問答與排序，診斷其策略的演進與得失。
範例情境：
"業安科技：一家台灣新創，如何在兩年內攻克極度封閉的日本自動販賣機市場？"
策略選擇模擬器
您將扮演局中人，在充滿不確定性的「決策迷霧」中做出選擇。您的每一個決定，都將引導您走向不同的分析路徑與結局。
範例情境：
"Sony vs. Netflix：回到2021年，面對一筆看似無風險的交易，您會如何決策，避免錯失十億美元的IP金礦？"
結構化思考工作坊
我們將提供一套強大的思考框架，引導您一步步解構複雜的商業問題，從診斷、確立方針到設計連貫的行動方案。
範例情境：
"Quiet Logistics：當您的核心技術突然被最大競爭對手收購時，您的下一步是什麼？"
價值，決定於脈絡
真正的創新，存在於對價值的跨市場套利之中。這不僅是商業策略，更是一種看待世界的全新視角。準備好重新定義您的成長路徑了嗎？