Arc本來是Washington Post的CMS，後來決定把這麼好的東西，讓媒體捧友們一起來用（$）。
Bezos操盤Washington Post，或許之後會有人寫個案，這邊略提我的觀點。
在解釋公司與市場的疆界眾多解釋中，策略領域學者最熟悉的就是Resource Based View（不論贊不贊同這個觀點）。Resource based view認為公司就是資源（resource）的集合體，透由組織管理方式，產生價值。而這些資源要集合起來才有價值，之後更會在組織內部發展出異種資源，是市場上買不到的。
很難懂的話，這麼說好了，Sonic跟Fiona決定結婚組成家庭，然而共同運用雙方累積的資產，讓家庭存續，在過程中，產出了兩隻人獸（？）。這兩隻人獸是市場上買不到的。
我知道上面這個例子很爛。我只是要強調Resource base view的一個重點，在公司內部運用資源的方式千奇百怪，可能會創造出一些市場上買不到的資源與能力。
然而，若是一群資源的集合體，在市場上，面臨滅團的危機呢？通常我們就說，啊，你們沒有競爭力啦，快點洗洗睡啦，把欠的錢還一還，不要落跑到某國喔。
而眼光獨到者，看的方式則是，這一群資源集合體，是否有一些市場買不到的資源與能力，只要細心培養與呵護把樣子弄好看，就能在市場上單獨喊價、販賣
從Bezos操作邏輯來看，他一開始就把媒體+科技視為大趨勢。他或許在看待Washington Post的資源組成時，會去看該媒體內部有哪些異種資源與能力缺乏更多的投入，只要讓其發展完善再到市場上銷售，就能創造高額報酬。他或許看到Washington Post的Arc這麼棒，這甚至具有一統媒體界CMS的巨大潛能，怎麼只是放在Washington Post當成一個小工具呢？於是，Arc開始打包，建立自己的銷售團隊與售後服務，然後或許有一天我們看到Arc成為媒體業的IT標準。
FASTCOMPANY.COM
The Washington Post Is A Software Company Now