最近企訓的壓力很大，我得一直開發出新課程，設計教案與教法…
最近企訓的壓力很大，我得一直開發出新課程，設計教案與教法。
前陣子，為遠東集團的關係企業設計一個全新的「競爭分析」課程，逼得我弄出了一套評估量表。
開發新課程多少也是強迫自己把過去習於畫黑板、觀念講述的內容，以更結構化、可複製推廣方式具象化呈現。
這次的評估量表主要用來評估競爭對手的反應與可能採取的行動。核心概念來自於 蘇書平Steve Sue 推薦的《Inside the Competitor's Mindset》，結合陳明哲教授的競爭互動理論，以及我過去對產業競爭分析的經驗，設計出來一套評估量表。
我的目的是讓主管能夠理解競爭對手可能的出招、回應，從而做好預應。主管透過評估與模擬演練，將可以理解「隱藏殺機」、「 混淆視聽」、「先發制人」、「守株待兔」…等以往認為的抽象觀念。有些主管很快發現原來同業在玩的是「重覆賽局」，瞬間頓悟，知道得跳脫無間地獄。有些主管看懂為什麼自己出的招式都沒有效果，原來競爭對手採取了抵銷攻擊的作法（無論是有意而為，或是無意識行動）。
我們會將這些競爭與回應所獲得啟發，連結到策略定位選擇與商業模式設計，讓經理人不致於只在特定戰場作戰而忽略大局。我們也會不時地提醒經理人關注市場動態，評估策略調整的必要性。
之後這個課程會上架到 元智大學終身教育部 ，歡迎大家來洽詢！