HTC RE真的是很棒的戶外活動相機，水下拍攝品質相當好…

HTC RE真的是很棒的戶外活動相機，水下拍攝品質相當好，彎彎小水管特殊造型，讓單手拍照與攝影相當方便。可惜，這個天才作品，不是HTC的救贖。

HTC曾經是智慧型手機的一方之霸，在2011年的巔峰之後，一路衰敗至今。RE在2014年推出，這是HTC試著分散智慧型手機經營風險的其中一個嚐試。RE推出之後，很多論壇都出現了質疑HTC是否抓錯重點的討論聲音，有一派聲音認為HTC不好好地把手機品質顧好，把產品策略弄清楚，還分散心力做這些有的沒的產品，難怪一路下滑。事後諸葛來看HTC，HTC就算好好地做手機，可能還是難逃下滑的命運。HTC在歷經智慧型手機大起大落之後，轉向到了前景充滿問號的消費用VR市場。

在Andriod這個充滿機會卻也滿滿危機的生態圈中，智慧型手機公司能玩的策略，不外乎就是價格與推料。在iPhone的高定價面前，各家Andriod手機有了廣闊的定價空間與模仿空間，其中，大家爭的是性價比，“瞧，我的黑科技多酷，跟iPhone一樣酷，而且才賣你不到2/3 iPhone的價格”。

在2011年，周永明先生受邀至辦在San Antonio的AOM研討會，談HTC的創新與競爭策略。我的記憶有些模糊了，只記得幾位亞洲學者挑戰周永明先生所提的策略，他們認為靠著Android系統過活的手機品牌很難有著持續競爭優勢，這是因為Android的開放生態系很難做到iPhone給予用戶的優秀整體體驗，而且競爭者過多以致激烈的價格競爭。周先生那時回答：「HTC會持續創新，有信心HTC會持續成長。」

2011年，HTC營收的高峰，新台幣4,600億元。

2018年，HTC的營收不到240億元。

在商業個案研究中，我們不只猜想一家公司的成功原因，也會推敲失敗的原因。成功的確很難模仿，尤其是在一個新興行業初期成功的公司，後進者難以複製先行者的成功，因為時機過了。而多數公司的失敗理由都相似嗎？對也不對。過往成功而來的傲慢、管理失當、紀律不佳…都是衰敗公司的共同特點。可是，當我們把視角拉高，看整個行業興衰起伏，當行業在走下坡時，個體很難不跟著集體一起衰落。

創投常以賽道、賽車、還是賽車手來解釋投資策略。新技術往往會促成一個產業的興起（或是改寫既寫產業的規則），這時候投資人看的是賽道，以及有沒有勇敢、聰明、且堅毅的賽車手，大家等著看賽車手發揮彎道超車的驚人技術與膽識。等到行業稍穩定下來了，就要看賽車了，也就是哪家公司運作得夠穩當，這時的賽車手不能繼續大膽開車，得花更多心力於細節。當行業集體陷入泥淖，這時可能會有幾個天才賽車手，善用老賽車殘餘性能優勢，試著開向新賽道。

HTC已經換掉了賽車手，也試著改裝賽車，跑新賽道，只是這一切可能都來得太遲了。