這次受訪跟風談了「阿米巴組織」，我還有三個還想要強調的論點，補充在報導之後

稻盛和夫思想缺乏較有系統的“商業”推廣：相較於豐田式管理有著眾人大力推廣，稻盛和夫管理思想與整套管理方法的傳播非常小眾。在眾多理由之中，有一個我自己認為最可能的理由：似乎多數人認為這套方式只適合少量多樣生產體系，因為最佳實務京瓷就是這樣的體系。另外，多數人接觸到的不是完整的「稻盛和夫管理學」，而是「阿米巴組織」這個非常吸睛的概念--這是一個易懂的管理哲學。嘿，意思就是，「我了解，就是讓各單位要自動自發，我平常就是這樣要求我們家各部門的」，因此，稻盛和夫管理學後頭支持的會計原則、組織文化要不被導入者大幅簡化，要不就是完全捨棄。

稻盛和夫對於成本會計與管理會計系統極為重視：因為若要讓阿米巴組織可以運作，就得核算出每個阿米巴單位的績效表現。管理者必需實事求是，針對阿米巴運作的投入與產出，以正確的衡量方式，抓出藏在各處的微小浪費。稻盛和夫在“盛和塾”（他所經營的學習型社團）多次強調每家公司都應該要有一套確切反映真實營運績效的會計系統，而不是會計單位說別家怎麼做，自己就得照單全收。而且，這套會計系統最終必需跟公認會計原則可以串接在一起。我用現代商管語言重新詮釋，組織必需有著自己獨特的績效衡量指標，而且這些指標彙總、連動至財報主要科目，為了反映真實營運成果公諸大眾，有些經營成果以Non-GAAP方式呈現。每個組織的策略、目標皆不相同，管理者若偷懶只採用通用版本會計準則與財報編制，這將給組織成員太多扭曲真實營運結果的空間（稻盛和夫甚至認為這是不道德的，因為這會引誘組織成員犯罪）。

稻盛和夫管理思想非常重視每個組織成員的自我覺察：電影《一代宗師》有一段經典台詞『習武之人有三個階段：見自己，見天地，見眾生。我見過自己，也算見過天地，可惜見不到眾生。這條路我沒走完，希望你能把它走下去。』，我認為很適合詮釋稻盛和夫的組織行為觀點。每個組織成員首要是為自己所做的事情負責，時常地內自省觀照著自我價值（組織的會計系統會時常提醒每個人的價值創造就是了XD），而且，必需認知自己與同儕、組織是不可切割的，必需協力才能讓組織走的穩建，為社會創造價值。這個思想看似不怎麼特別，然而，稻盛和夫可是位高明的“設計師”，他所建立的會計原則與組織架構，讓這樣的思想得以落地實踐。

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