上星期在一家企業內部課程，開課單位問我要不要試他們提供的…

上星期在一家企業內部課程，開課單位問我要不要試他們提供的Logitech Spotlight，於是首次體驗了Spotlight。

上完課之後，開課單位說我用得很順。坦白說，我自己感覺還是有點卡，畢竟是第一次使用。觀者會覺得我用的順，我認為這是因為Spotlight機體設計與軟體功能都非常簡明、直覺，只要跟著導覽介紹走過一次，馬上就學會主要功能--聚光燈、局部畫面放大、與指標。真的“馬上”學會，毫不誇張，我在10分鐘下課休息時間，安裝完軟體，看完導覽，然後就一路使用Spotlight到課程結束。

後來查了這支的介紹，還有手勢音量控制與影片播放控制這兩項重要簡報者需要的功能。Spotlight強大之處在於三個鍵包括簡報控制的所有工作，而且，在功能切換時，不會讓簡報者手忙腳亂（這非常重要）。

這一切美好的體驗，代表了相當優異的工業設計與使用者體驗設計。能讓簡報者看來毫不費力，代表Logitech做了對的努力。

創新的確很難，但是一但突破難關之後，就是獨享風景的美妙時刻了。在Spotlight出現之前，應該不會有太多人想到簡報筆有什麼創新機會。或許某家公司曾出現跟Spotlight差不多的提案，但是整合不了使用者經驗、工業設計、軟體設計…也或許覺得沒有必要花這麼多力氣打一個這麼利基的市場，反正，最終就是沒有執行。

許多講述策略創新的文章都會提到「這個年代已經不是以產品定義市場，而是以使用者體驗來考量產品開發」，也有些人提出「專注於挖掘自家的優勢，例如，產品為客戶帶來的價值，再試著放大價值，而不是一味地為產品往外找尋新市場」。如果真的看不懂這些很玄妙的文字，或許，Logitech Spotlight的案例可以做為很好的學習案例。

啊要說明一下，Logitech沒有付我錢寫以上這些。在這個年代，說明心得分享是UGC還是PGC是蠻必要的。