不斷的發燒、退燒，透支過頭的，總是要還

不斷的發燒、退燒，透支過頭的，總是要還。

不斷的發燒、退燒，透支過頭的，總是要還。

趁著退燒藥發效，讓我清醒之際，寫一些最近的感觸與想法。

前陣子，有位同學傳訊息給我：老師你最近很少在FB寫些教學想法。

嗯，當人累到極致靠盃時，FB就是拿來當娛樂資訊來源，以及回信之用。寫長文，再說吧。

為什麼這麼累？因為太急著在這半年完成許多事，然而，卻還是以個體戶方式運作。結果當然不好，我對這一年的教學表現深感不滿（對同學們很抱歉），各專案績效起落太大，也沒有好好地把一群學生培養起來。

我一直想要找到自己安身立命的“軌跡”，這半年的嚐試，雖然很挫敗，但總是緩步前進著。

台灣高等教育接下來面臨許多重大問題，但是，整個體系的回應並不是那麼快。多數身於此行業的教師們（特別是中上等級學校的教師），可能還沒意識到沒自尊、沒安全感的日子不遠了。在商管領域，我們受到的衝擊又比理工科系來得大。e-commerce，台灣商管領域貢獻甚少，更不用談現在APP economy。未來Big Data的自動化技術、商業方案成熟後，台灣商管領域會更加孤單，幾無著力之處。更令人沮喪的是，我們本土的重要議題，諸如家族治理、Corporate Strategy、國際化策略等，一直沒有形成一個長久發展的研究領域，產業界更不覺得本土商管學者的存在是重要的。

有一群我所尊敬的老師們，正在努力找出路，不僅是為了自己，也有著一份對商管教育的使命。

然而，坦白說，我們都還是個體戶在經營著自己的事業。雖然我們其中一些老師在建立平臺了，但是，錢啊！錢啊！錢啊！這才是卡住的地方！每一個平臺都在某個時間點，因為就差那麼一筆錢，而暫時停滯。

在台灣，大家好像很習以為常的認為“社會良心=老師”就得燃燒自己，照亮別人，而且是以極為節省成本模式做事。高等教育就是花錢的事業，這件事好像從來不存在於人們的心中。這些老師們除了到處找資源，也都願意自掏腰包，但是，這都遠不足以支持起一個平臺的長遠發展。

下半年，我想試看看不一樣的路，希望能看清楚自己安身立命之所在。

嚐試新的路線，風險固然存在，但與其卡在目前狀態，還不如跨大步一點找解答。