今天大致確認了明年一個千萬級規模的計畫案。

終身教育部的同仁先前花了不少心思撰寫申請計畫。過程中不僅需要完成大量調查、市場分析並盤點資源，同時間還得全力執行今年的各項任務，非常不容易。

不過最關鍵的，依然是過去兩年團隊在營運成效上的展現，獲得了業主的充分信任，才讓我們有機會繼續接下這樣的大型專案。

接下來這個核心計畫將牽動至少三個相關專案。我們期待能藉由目前的規劃將它們串聯起來，轉化為一套可持續運作的成長飛輪。

這套飛輪的核心聚焦於「AI」與「永續」。我們將基於這兩個重點領域，深入挖掘並對接大桃園至新竹一帶企業的真實需求。

我們清楚自身的資源與能力仍有很大的提升空間，因此更需要穩紮穩打。在推進計畫的過程中，團隊將並行落實三件關鍵工作

師資培訓、行政能力提升、品牌形象升級

元智推廣教育今天能走到這個階段，非常感謝學校的大力支持，以及同仁們長久以來的堅持與付出。

目前我們也持續在尋找「業務推廣」、「行政流程資訊化」與「師資培訓」這三個領域的新夥伴。我們不期待有天兵天將突然降臨，而是更重視如何讓加入元智終身教育部的每位同仁都能適才適所，找到充分發揮的舞台。

若您身邊有合適的人選，或對大學推廣教育領域抱有熱情的好朋友，非常歡迎推薦給我們。