在成為一位管理者、領導者過程中，我們都會受到情緒困擾--…
在成為一位管理者、領導者過程中，我們都會受到情緒困擾--不知道如何與他人溝通、缺乏某些技能、沒有情感支持、沒有達成目標、搞出烏龍事件、失去工作與生活平衡…，都會讓自己痛苦不已。
一位好的主管教練，就是帶著主管面對職場的問題，一步一步成為優秀主管。
我很幸運，遇到了好幾位主管教練，有些是長官，有些是前輩同事（雖然他們一定都會說“自己哪是什麼主管教練”），他們指導我怎麼脫離工作泥淖，更好地達成目標。
我習慣做工作記錄，有的是寫在筆記本的，有的是做成電子文件，不只是寫下工作事項，也記錄了當時的情緒感受，以及反省。我看著過去的工作筆記，我才發現從這些企管主管教練們學了很多，心中滿滿地感謝。
最近半年，與幾個業主的高階經理人們互動，他們都領導著工作小組推動重大專案，也都面對往返上下層級溝通造成的不安與不滿。我依著以前我的教練們帶著我面對問題的方法，安排溝通議題的順序、跟不同利害關係人的意見交換、示範文件製作、教導問答模式…，都是拾過去眾教練的牙慧，試著陪伴著現在這些經理人面對問題。我不敢說現在我的教練方法都是有效的，但是，沒有過去這些教練的教導，肯定是無法面對經理人們的掙扎，必然也會使得顧問諮詢成果不佳。
這些高階經理人們總會說：『謝謝你花這麼多時間在這件事上。』
其實啊，各位如果看了我與過去這些教練們的往返訊息與email，以及我的工作筆記，才會知道我花的心力比起以前這些教練真的是小兒科。
William Lin Yi Chuan、Henry Ting、陳蘇希、Ita Tsai都是我尊敬的教練們。謝謝你們願意給我機會探索，在我陷入迷惘時予以指導。William，總是先給予我思考框架，接著讓我自己試誤，然後再予以進一步指導。Henry，精確地指出我未見到的立場與風險，化繁為簡地解析情勢，讓我得以自行摸索出作法。Simon，有著清楚的邏輯推演，我總是試著學習他那種兼顧著現實與理想的行動主義。Ita，堅持自己原則的男人，對每件事付出全力，對每個人溫柔至極，他告訴我為何要體恤團隊心聲。
得到之後的付出才是真正擁有。
現在，我也是兼著當個半吊子的主管教練。在漫長且充滿不確定的職涯裡，謝謝各位的指導，日後還請不吝指導。
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經過3個月的努力，育如終於帶領團隊完成了一個棘手的專案。只是，育如心中沒有喜悅，因為不只專案的成果差強人意，完成的時間還整整遞延了半個月。