利用Gemini分析行事曆，統計了一下 2025 年的行…
利用Gemini分析行事曆，統計了一下 2025 年的行事曆，算上 12 月還沒講的，今年竟然接了 28 場 AI 講座/訓練/課程。對於非職業講師的我來說，這數字實在有點誇張（雖然職業講師可能高達 60 場起跳，市場真的很熱！）。
但也因為如此，我決定：明年 (2026) 開始，我不會再接這麼多企業內訓或講座了。
為什麼？因為我想專注在更深層的事情上。
坦白說，之前敢這樣大量接案，是為了「以戰養戰」。我不是寫程式出身，對資訊系統也是門外漢，所以我必須透過高強度的教學，逼自己把生成式 AI 摸透。我很清楚，我的強項在於「概念遷移」——如何把腦中的思維，透過生成式AI轉變為知識產品與服務。練了一整年，我覺得夠了。明年我有兩個大專案，目標是把「知識轉譯」這件事變成可規模化的工作流程，回歸我最愛的個案教學與研究。
另一方面，是為了元智終身教育部的轉型。 在我離開這個位置前，我想把數位轉型的地基打得更深。2025 年我們打了很多仗：樂齡大學、TTQS、華語中心評鑑、線上平台上線、ESG 基地第二期...。接下來，我不只要扛業績，更要幫部門在 AI 時代建立新的營運模式。
最後一點真心話： Google 的 AI 全家餐端上桌後，基礎訓練其實靠企業內部講師就夠了。2026 年，老闆們該關注的不再是員工會不會用 AI，而是「工作流程有沒有因為 AI 而更新」。如果你手邊還有基礎訓練預算，建議明年 3 月前趕快消化完，接下來就專心做商業模式轉型吧！這也是我希望能帶給終身教育部、以及所有合作夥伴的最後貢獻。