[群眾募資制 VS. 大眾訂閱制 創業初成，該換營運方向嗎？]
iPub是目前全亞洲最成功的文字創作者群募專案服務平台，身為共同創辦人的林揚恩，卻感到經營方向開始違背自己的初衷：知名創作者將其當成另一個獲利平台，而需要曝光度的素人創作者依舊難以獲得資源。林揚恩想要轉為訂閱制，兩位天使投資人皆表示反對，但這一消息引來其他投資人的邀約，甚至在網路上引爆爭論話題，影響平台聲譽。林揚恩必須盡快做出抉擇，給眾人一個明確的定案⋯
這是於
@哈佛商業評論 全球繁體中文版 十月 刊出的 @情境個案。
https://www.hbrtaiwan.com/....../should-i-change-the......
「我覺得現實不太可能有這種狀況吧，團隊都已經Product-Market Fit了，怎麼會突然轉彎換商模？」
一位朋友給了我先前初稿這樣的疑問。或許您也有這樣的疑問，那就一起來讀一讀個案吧，從創業者的角度，思考軸轉（pivot）、創業初心（ Original Aspiration）、以及投資人關係管理，應該會得到不同以往的觀點。此外，我們意圖藉此個案盤點平台與群募兩大模式，並掃過一次目前台灣文創/線上教育/媒體的各種變型與演化模式。
這一個情境個案需要大力感謝
林大涵 擔任第一位評論人，大涵是創業與群募兩大主題的專家，為這個案例提供了犀利的觀點--創業初期，如果可以槓桿（leverage），不必然需要軸轉。
第二評論人
翁子騏 則是這個議題的專家了，他以個人過往對群募與平台兩種模式的探索，提出了為何創業者可能軸轉的原因--雖然既有模式已獲初期成功，當更好的機會擺在面前時，何不邁大步爭取呢？
這個案例的共同作者 Zoe Zhong ，在課業繁重與日常工作壓力之下，仍在我的壓榨下，完成了情節設定與主要對話設計，抒解了我死線交稿的緊張情緒。我相信她接下來還會繼續寫出優秀的台灣本地情境個案，畢竟我自己設定的KPI可是一年三個情境個案啊，需要助力！