在2016年即將結束之前，我要對所轄部門的“貓頭鷹”們、KA、Rey Lo誠摰說出我的感謝

在2016年即將結束之前，我要對所轄部門的“貓頭鷹*”們…

在2016年即將結束之前，我要對所轄部門的“貓頭鷹*”們、KA、Rey Lo誠摰說出我的感謝。

在過去一年，我自己在學習調整、摸索建立制度的同時，帶進了一批貓頭鷹，有一位資料分析師KA，還有從事創業路線的Rey。我非常感恩各位願意支持WISKEY Capital的發展。雖然有些貓頭鷹現在不在WISKEY Capital了，我仍然非常非常謝謝你們在的時候給我的寬容，與實質協助。

很多貓頭鷹還是會叫我“老師”，而不是“Sonic”。在“師”的角色，我時常反省，“為人師表”，是否真的對貓頭鷹們盡了“傳道、授業、解惑”之責？我是否為貓頭鷹提供了職涯發展的方向？

當然，我在WISKEY Capital是貓頭鷹們的主管，而不是老師，我更多要求的會是績效，而不是教育成效。沒有逼出各位的潛能與實力達到績效，從公司角度，這是失職。因此，當我聽到有貓頭鷹說，“我是個好主管”，總讓我殘愧。我自己很清楚，離好主管的標準，我還差蠻多的。在職場，檢驗成功的標準非常清楚，而我尚需努力才能讓各位往正確道路發展、做出成績。

同樣的，對Rey與資料分析師KA一樣充滿感謝與歉意，對於兩位所處發展路徑，我所學不足，過往無法適切地協助你們突破。謝謝你們仍願意支持我與WISKEY Capital，我會持續努力，讓自己有清晰想法與紮實執行力，一起把事情做好。

不才之人在此感謝你們。

展望2017年，繼續前行。

• 貓頭鷹是WISKEY Capital的人才招募計畫而來的一群青年才俊。