在建立高階主管團隊時，考慮認知複雜性可以幫助我們創造一個更平衡、互補的決策群體。例如，將高低不同認知複雜性的管理者組合在一起，可能會帶來更全面的決策視角

經理人若有一定的學術訓練，參加管理學術研討會確實會有豐富的收穫！這不僅僅是因為可以接觸到最新的研究成果，更重要的是，它能夠啟發我們將學術洞見轉化為實際的管理工具和方法。

以我早上參加的高階主管或創辦人認知複雜性（cognitive complexity）對商業模式設計的研究為例，這種研究確實具有實踐價值

學者們通過嚴謹的研究方法，將認知複雜性這個抽象概念解構為可測量的關鍵要素。雖然這可能被認為是過度簡化，但正是這種「簡化」使得我們能夠將其轉化為實用的管理工具。例如，我們可以開發一套評估工具，透過分析高階主管/創辦人的公開演講、內部備忘錄或決策過程，來評估他們的認知複雜性程度。

了解一個人的認知複雜性，我們就能更好地預測他們在面對複雜商業環境時的決策傾向。例如，高認知複雜性的管理者可能更傾向於設計創新性強但也更複雜的商業模式，而低認知複雜性的管理者可能偏好更直接、簡單的模式。

基於對管理者認知複雜性的理解，我們可以設計更加個性化的決策支持系統。對於高認知複雜性的管理者，系統可以提供更多詳細的數據和多面向分析；對於低認知複雜性的管理者，則可以提供更簡潔、直觀的資訊呈現。

在建立高階主管團隊時，考慮認知複雜性可以幫助我們創造一個更平衡、互補的決策群體。例如，將高低不同認知複雜性的管理者組合在一起，可能會帶來更全面的決策視角。

基於對管理者認知複雜性的評估，我們可以設計更有針對性的培訓計劃。例如，幫助低認知複雜性的管理者增強多角度思考能力，或幫助高認知複雜性的管理者在需要時簡化思維過程。

通過了解管理者的認知模式，顧問可以幫助他們識別並避免潛在的認知誤區。例如，高認知複雜性的管理者可能容易陷入過度分析的困境，而低認知複雜性的管理者可能會忽視重要的細節或長期影響。

認知複雜性與商業模式設計的關係研究，可以幫助我們更好地理解和促進商業模式創新。例如，我們可以設計工作坊，引導管理者跳出固有思維模式，探索更多元化的商業模式可能性。

在全球化背景下，理解不同文化背景管理者的認知複雜性差異，可以幫助跨國公司更好地協調全球戰略和本地運營的關係。

在面對突發危機時，了解決策者的認知複雜性可以幫助預測他們的反應模式，從而制定更有效的危機應對策略。

研究表明，認知複雜性的效果與環境動態性有關。在高度動態的環境中，高認知複雜性可能更有優勢。這一洞見可以幫助公司在不同的市場環境中選擇合適的領導者。

了解不同利益相關者的認知複雜性，可以幫助公司優化其內外溝通策略，確保資訊能夠被有效理解和接受。

將學術研究轉化為實際的管理工具，不僅能夠幫助顧問們更好地理解和引導高階主管的決策過程，還能為企業提供一個全新的視角來審視其領導力、創新能力和組織效能。我認為或許這是我們在發展DBA時希望得到的結果。