收到遠見天下文化事業群寄來的個案銷售明細，最讓我意外的不是金額，而是——2012 年的《宏廣動畫公司》居然還有人在使用。
老實說，收到多少錢不是重點；個案還有人願意拿來教、拿來討論，我就已經很開心了。也要謝謝一起參與寫作的作者們，沒有大家就不會有這些作品。
比較出乎我意料的是，去年使用量最大的竟然是《設計完美組織，是「分」還是「合」？》。這篇談 BU 設計，算是偏硬、偏架構的個案，沒想到反而最受青睞。
第二名《讓創業者與天使投資人共創未來》就很符合預期。這篇「關鍵論述」文章，每年都有人固定拿來當創業課程的教材。
第三名《資金與時間壓力下的未來博弈》是 Claire Yu-jen Chang 的力作。題目不是那種最主流的創業議題，我猜主要也是教創業課程的老師在用。
至於《當你的指標性專案光芒漸退》，它談的是組織在新事業佈局的觀點，以及個人生涯規劃；我原本沒想過會有人對這題有興趣，但看起來它也找到了讀者。
當你的爆紅永續產品受質疑》則是漂綠（greenwashing）議題的個案，衝突性還算夠，放在前五名也不算意外。
不過，停下來想想：前五名裡，跟「策略」直接相關的……好像只有第一個。反而是「創新與創業」相關的個案與文章，成了去年最多人使用的主力。這個結果，我還得想一想怎麼會這樣。