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以魯迅的筆法重寫您提供的專欄文章，意味著需要在保留原文主旨的基礎上，加入魯迅特有的文風，包括其尖銳的社會批判、幽默諷刺的語言風格，以及深刻的反思。以下是嘗試以魯迅筆法重寫的版本：

近年來，台灣許多中型企業，也學著外頭的風潮，開始弄什麼業務單位（Business Unit，簡稱BU）；但他們仿彿在模仿一種流行病，不顧自己的體質是否適宜，便盲目地追隨。這種情況，在我們的生活中不是屢見不鮮嗎？人們總喜歡照搬，而不去深思其背後的真理。

BU的誤解與盲目落實

這些企業以為一成立BU，營運效率便能大幅提升，就如同把一個大西瓜切成小塊，便以為每塊都能甜得像蜜一樣。這種想法真是天真。BU這種東西，源於美國的大企業，他們是將龐大的企業體，細分為小塊以提高效率。但在我們這些中小企業身上，這套玩意往往變味，成為了彼此爭鬥、內耗不斷的源頭。

就拿U公司來說，這是一家老牌的電力設備供應商。在面對快速變化的產業環境時，董事長大概也是看了太多別人的故事，於是決定仿效，將公司切割成五個BU。但他們在這過程中，似乎忘了評估那些主管是否真的適合領導新的BU，更別提訂定一套合理的績效考核機制了。這不禁讓我想起，學校裡那些模仿成績優異學生讀書方法，卻成績平平的學生。

BU領導人才匱乏與績效考核機制不全

BU的成功與否，重在其領導者。但在這些企業裡，好像任何人都可以當BU的主管，無需具備特殊的領導才能或業務判斷力。這情形，不就如同那些街頭賣藝的，任誰都可上台一展身手，結果卻是聲音雜亂，沒有一個能真正打動過路人的心。

對於U公司，這種狀況尤其明顯。他們其中三位BU主管，原本只是工廠的主管，對市場洞察力與業務拓展一竅不通。這結果，自然是BU之間的爭鬥不斷，互相牽扯，最終傷害了整個企業的利益。

重新檢視核心競爭力、市場區隔與再BU化

最後，U公司在經歷一番磨難後，終於開始重新思考：如何真正有效地利用BU這一結構？他們從公司的核心競爭力、市場區隔出發，對BU進行了重新的規劃。這一次，他們終於開始嘗試理解和掌握這個概念，而不再是單純的模仿。

BU的推行，本應是一門藝術，需要深思熟慮，而不是一味的追隨與模仿。就如同文學一樣，借鑑他人之作，不如自己的真切感受來得真實有效。U公司的故事，或許能給那些盲目追隨潮流的企業一點啟示：不是每一種成功的模式，都適合你的企業。

註：為保護隱私，U公司乃是綜合多家企業之經驗，虛構之名。