昨天（11/19）在台中的林酒店帶了一整天的情境分析工作坊。

我一直認為情境分析方法是打開眾人視野的最佳方式。雖然在時間限制下，無法讓外部參與者一同貢獻，不過，光是讓公司成員打開視野、建立環境偵察敏銳度就非常值得了。

我的一個壞習慣是為每個案子提出客製化設計。雖然目前有專案經理Zoe協助，不過，因為我個人堅持客製化，所以讓活動規格確認與現場準備工作總是延遲。商周的Eve一直耳提面命“模組化”，但是，實在心裡有顆石頭搬不開。

我會提供較多的客製化，理由還蠻自私的--因為我可以學得比較多。例如，昨天工作坊中，我針對該公司未來挑戰與行業變化，找了一個對應的哈佛個案，一篇專文做為課前準備，在課堂中則是介紹該行業攸關的技術趨勢與經營模式。這個作法一來花時間，二來風險高--畢竟那不是我精熟的行業。可是，藉由掌握行業與公司的細節資訊，我才能進一步發展抽象層次的討論議題。歷經客製化設計、工作坊操練，我才能對我所帶領討論的內容有些信心。最終，我是受益者，因為走過了思考、執行、反思的完整歷程。

這次工作坊，專案經理Zoe擔任導播，切換現場鏡頭與畫面。在沒有高階設備輔助下，小狀況挺多的，不過都總算是排除了。

我之所以要記錄下完整歷程，我想給客戶公司一個優質學習檔案，這個影音檔案應該是好到可以供未來公司新進員工自我學習之用。

我覺得做公司內訓，或是帶工作坊，都只為了公司學習成長，最終學習記錄與成效得留在公司裡。而且，要我一直帶同樣的工作坊，我也覺得沒有挑戰。同樣公司的內訓或是工作坊，每次總是要帶新的內容進去，而不是老內容重覆教，這樣也才能督促我自己進步。

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