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深入探討國際經驗團隊：從中華隊奪冠看企業團隊運作

中華隊在世界12強棒球賽奪冠

，其成功除了球員個人技術出色外，團隊合作和多名球員的海外經歷也是關鍵因素。這就如同 Athanassiou 與 Nigh 在其研究中指出的，高階管理團隊（TMT）的國際商業經驗對企業的國際化程度有著顯著影響。

Athanassiou 與 Nigh 研究精華

Athanassiou 與 Nigh 將 TMT 視為一個國際商業諮詢網絡，並將 TMT 的國際商業經驗定義為其成員在整個職業生涯中累積的經驗，包括職能、地理區域和進入模式等方面的經驗。這些經驗構成了 TMT 成員的「默會知識」，這種知識是通過實踐經驗獲得的，並且難以用語言或文字明確表達。

研究指出，TMT 的國際商業經驗與企業的國際化程度呈正相關。換句話說，TMT 擁有的國際經驗越豐富，企業就越有可能在國際市場上取得成功。這是因為具有國際經驗的 TMT 成員能夠：

  • 更準確地感知國際商業機會

  • 做出更明智的國際化策略決策

  • 更有效地推動國際化策略的實施

TMT 成員的中心性與影響力

研究進一步指出，TMT 成員在團隊中的地位和影響力，也會影響其個人經驗對企業國際化程度的影響。Athanassiou 與 Nigh 使用了「中心性」和「影響力」兩個指標來衡量 TMT 成員在團隊中的地位和影響力。

  • 中心性指的是其他成員直接向該成員尋求建議的次數。中心性越高的成員，其經驗和觀點就越容易被其他成員採納。

  • 影響力則是指該成員與其他具有影響力成員的聯繫程度。影響力越高的成員，其觀點和建議就越容易在團隊中傳播和被接受。

研究發現，TMT 成員的中心性和影響力越高，其國際商業經驗對企業國際化程度的影響就越大。

CEO 的國際經驗：畫龍點睛

Athanassiou 與 Nigh 的研究還特別探討了 CEO 的國際商業經驗對於企業國際化的影響。研究發現，CEO 的國際商業經驗，與其他 TMT 成員的經驗相輔相成，共同影響企業的國際化程度。

中華隊的啟示

中華隊在世界12強棒球賽的勝利，驗證了 Athanassiou 與 Nigh 的研究結果。中華隊陣中擁有許多具有海外經驗的球員，這些球員在國外接受過不同訓練體系和比賽風格的洗禮，他們的經驗和視野，為中華隊帶來了更豐富的戰術思維和應變能力。此外，教練團會根據球員的經驗和能力，安排不同的角色和定位，讓經驗豐富的球員引導和帶領其他球員，讓團隊整體實力得到最大程度的發揮。

給經理人的啟示

從中華隊的成功經驗和 Athanassiou 與 Nigh 的研究中，企業經理人可以得到以下啟示

  • 重視團隊成員的多元化經驗，特別是國際經驗。 鼓勵團隊成員積極參與國際交流和合作，拓展國際視野，累積國際經驗。

  • 建立有效的團隊溝通和協作機制，讓經驗豐富的成員發揮更大的影響力。 營造開放、包容的團隊文化，鼓勵成員之間相互學習和交流，讓經驗豐富的成員能夠有效地傳遞經驗和知識。

  • 領導者應具備國際視野和經驗，才能帶領團隊走向國際化發展。領導者應積極提升自身國際化素養，並以身作則，引領團隊走向國際化發展。

總而言之， 打造一支具有國際競爭力的團隊，需要重視團隊成員的多元化經驗、建立有效的溝通和協作機制，以及領導者的國際視野和引領作用。

參考文獻

Athanassiou, N., & Nigh, D. (2002). The impact of the top management team’s international business experience on the firm’s internationalization: Social networks at work. Management International Review, 42(2), 157–181.