哈佛商業評論2024年9月即將出刊的情境個案：《設計完美組織，是「分」還是「合」？》。
https://www.hbrtaiwan.com/....../for-a-perfect......
個案主題是事業部（Business Unit，BU）經營難題，這可以說是經典的討論議題了。
我們此次採用比較不同的寫作策略–先確立教學目標與知識架構後，再搭配合適的改編素材。我們的教學手冊將包括成長策略、定位選擇、綜效管理、BCG矩陣…等與BU有關的主題。對於因BU架構效率不彰，或是欲採用BU架構的公司，這會是相當合適的學習教材。根據不同公司的需求，可以設計成3小時，或是6小時的課程。可以是獨立的個案討論，也可以搭配公司策略會議或是導師引導計畫。
我們這次邀請中強光電總經理與遠通電收總經理兩位提出BU架構營運的精闢觀點。遠通電收總經理也是9月的領導者學程的受邀講者，與學員們一同討論BU制度的管理精進之道。現場互動精華將成為個案的加值內容。
我喜歡這樣的個案設計，發展面向廣，討論深度足，實用價值高，挑戰難度大。我不做簡單議題的個案討論，也不做只為服務學術目的的個案，我專挑難的做。