說到青銀共創啊…
曾經太過年經，想得不完整也不周全，也沒掌握好商業模式關鍵能力與資源。這些年來，陸續接觸許多有志於此的團隊、青年世代，那些過往經驗讓我更好地提醒他們怎麼不踩雷。
首先，我們要知道自己是帶著什麼思維框架在看青銀共創。從健康照護框架發展出來的青銀共創，就會偏向共創是為了讓銀髮不快速退化的方向；從青年創業框架展開的模式，就會以青年如何獲致有效銀髮資源的方法發展。思維框架並無好壞優劣之分，然而，清楚知道自己以什麼框架思考，了解框架的侷限與機會，才不致於弄出什麼事都想做的超大平台。
第二，掌握核心技術與能力，然後找到互惠共好的合作夥伴。許多從事青銀共創題目的團隊，都花了大量時間發想大平台願景，期待此一願景將廣納四方服務與團隊。然而，對於自己現在所擁有的核心技術與能力是什麼，該如何展現成效，太少太少關注了。例如，團隊可能提到「培訓」銀髮族「輔導」青年創業家，重點不是「輔導」，而是「培訓如何輔導」。如果團隊沒有一套可驗證成效的培訓銀髮族的技術，怎麼跟其他專業團隊談互惠合作？
第三，得有形塑局勢的行銷策略，避免「始於利基，終於利基」。青銀共創並非主流公眾關心議題，對有心於此的個人與團隊是志業，但對公眾就只是利基議題。無法把利基議題，帶給公眾，努力到最後仍只是個少數人在意的利基。因此，得深入挖掘這個議題裡頭「公眾應知而未知」、「公眾已知但不想知道」、「公眾明知問題所在但卻容忍」、「公眾集體迷思卻不自知」，並且設計出公眾溝通策略，為議題造局。
★★★
這些體悟與經驗，都得謝謝賴子珍、黃建元、鍾小馬、Nina Tseng、Sonya Wen…還有好多好多人，各位讓我有機會參與這樣極具啟發的題目。回顧這一切，衷心地感謝。
吳相勳
哎，反省昨天我的上台表現，實在有失水準。沒有將我們的理念闡述清楚，真是對不起元智團隊啊。
雖然如此，聽到眾多參與者投入銀髮產業的熱情與期許，心裡還是挺開心的。與會者也知道元智管院有能力讓產官學研能夠在一個平台上對話，並且看到我們管院大使的專業表現，這是我們元智值得驕傲之處。
我期望，我們提出的銀力、銀翼、盈力三大概念，能夠逐步發展出現論與實作並具的內涵。