昨天剛結束第二梯次的 AAMA 策略 Lab，這是一段漫…
昨天剛結束第二梯次的 AAMA 策略 Lab，這是一段漫長且充實的旅程 。首先要特別感謝 Steve 的邀請、多多的協助，以及 Jason 的全程參與，更感謝所有創業家夥伴這次的全心投入 。如果大家在過程中有任何收穫，都要歸功於各位的聰明才智 。
趁著記憶猶新，我想記錄下這段旅程的實戰觀察與反思 。
這次在現場最主要的進展，是看到各團隊分辨「營運問題」與「策略問題」的根本差異 。創業家每天面對無數看似非做不可的決策，很容易憑藉慣性優先處理眼前聲音最大的問題，退回自己最熟悉的日常營運操作裡 。策略 Lab 存在的最大價值，就是強迫大家暫時按下暫停鍵，把所有看似混亂的問題重新攤在桌面上檢視 。
例如，包租代管團隊跳脫了單純加盟好不好的糾結，回頭探討加盟究竟要解決哪種房源取得的痛點 。無人旅宿團隊也打破無人旅宿等於節省人力的迷思，將其重新定義為一種創新的服務調度模式 。
同時，我也從中獲得了寶貴的試錯經驗 。如果在團隊缺乏共同問題意識的情況下給予太多管理工具，只會讓討論過程看起來很充實，卻無法撼動企業真實的決策模式 。因此，針對未來的 Lab 規劃，我們會做出以下調整：
① 將問題定義與分流的動作大幅往前拉，要求各組具體寫下目前最急迫的難題與客觀證據 。
② 大班課的任務單純化，只處理共同語言與必要工具 。
③ 將分組討論升級為主戰場，專注於小組追問，深掘問題核心 。
④ 讓一對一 Coach 成為正式的系統設計，藉此挖掘出大班課裡聽不到的深層資訊 。
⑤ 最終成果交付將聚焦於建立一套回到公司後可以隨時啟動的「可重跑的會議流程」 。
身為跨越學術與產業的引導者，我們的核心價值在於不同知識層次與實務場景之間來回翻譯 。我們協助創業家把直覺淬鍊成精準的語言，將討論梳理成有結構的流程，最後推進為具備可驗證性的市場行動 。
判斷一場策略 Lab 是否成功的最高標準，不在於當天產出完美無瑕的解答 。我現在認為，要做到的是：當團隊面臨下一次重大決策時，能不能學會自己先停下腳步，冷靜地問：「我們現在真正要解決的核心痛點是什麼？我們願意為了這個目標捨棄什麼？」
期待這套課程不再只是單向的知識輸入，能真正鍛鍊創業團隊的決策肌肉 。再次謝謝AAMA！