AI時代的體驗經濟與文化套利
課程大綱 (Syllabus, Fall 2025)
吳相勳
sonicwu@g.yzu.edu.tw
3學分 / 碩士班學生
在人工智慧（AI）加速商品化服務與內容的時代，企業的終極護城河是什麼？本課程提出一個核心論點：是那些無法被輕易複製的 「體驗經濟」與深諳人性的「文化要素套利」。
這不僅是一門國際企業管理的個案研討課，更是一趟系統性的「商業策展」之旅。我們將借鑑策展人的思維，跳脫單點式的個案分析，學習如何 「選案 (Curation)」、「詮釋 (Interpretation)」與「脈絡化 (Contextualization)」。學生將探索全球商業舞台上最鮮活、最具爭議的案例，從K-pop的全球征服、美國破產健身房在台新生，到深圳新創如何顛覆市場。課程旨在培養學生一套獨特的分析框架，使其能洞察全球文化與經濟的動態差異，並從中發現價值創造的藍海。
熟練運用「體驗經濟」、「文化套利」及「CAGE距離框架」等理論，對全球商業個案進行深度剖析。
學習如何篩選、詮釋及脈絡化商業個案，從而建構出具有說服力的策略敘事。
深入理解不同市場（特別是東亞地區）的文化、社會與商業模式的獨特性與其互動關係。
透過個案備忘錄（Memo）撰寫與專題報告，精進獨立思考與策略論證能力。
本課程強調過程性與應用性的評量，無期中、期末考試。
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個案備忘錄（Memo）是哈佛商學院等頂尖管理教育的核心訓練工具。它不是內容摘要，而是一份精煉的策略分析文件，旨在訓練您在有限的篇幅內，做出有結構、有觀點、有建議的商業論證。
您認為個案最關鍵的決策挑戰或核心問題是什麼？請用1-2句話精準定義。
基於課程理論框架，分析造成此議題的關鍵因素為何？您的核心論點是什麼？
您會給個案主角什麼具體、可執行的策略建議？
本課程鼓勵學生利用最新的數位工具進行學術探索。我們鼓勵使用生成式AI作為強大的研究助理，以進行文獻查找、資料彙整、觀點發想等任務。
為確保資訊的準確性與分析的深度，強烈建議使用付費的專業版本，例如 Gemini Pro 或 ChatGPT Plus。
AI是輔助您思考的工具，而非思考的替代品。所有引用皆須經過您的批判性驗證，並為最終報告的分析與論點負起完全的學術責任。
| 週次 | 日期 | 主題單元 | 核心個案與討論焦點 |
|---|---|---|---|
| 1 | 09/08 | 課程導論：成為AI時代的商業策展人 🤘 😎 | 介紹課程核心：體驗經濟與文化套利 建立分析框架：CAGE, OLI, 大歷史觀 為何你的好奇心是AI無法取代的資產？ |
| 2 | 09/15 | 模組一：文化套利飛輪 (1) 🥸😎 | 個案1.1：鬼滅之刃 vs. 柯南 個案1.2：流星花園效應 討論：IP如何透過「文化轉譯」創造第二春？ Memo #1 繳交 |
| 3 | 09/22 | 模組一：文化套利飛輪 (2) | 個案1.3：Netflix與K-Content的共生 個案1.4：CJ Food與黑白大廚 討論：韓國文化輸出的雙引擎—平台套利 vs. 能力套利。 Memo #2 繳交 |
| 4-5 | 09/29, 10/06 | 中秋節 / 國慶日調整放假 | |
| 6 | 10/13 | 模組二：生活風格套利 (1) | 個案2.1：Hyrox—健身定義權 個案2.2：猛健樂—全球肥胖市場 討論：西方如何定義並出口一種「理想生活」？ Memo #3 繳交 |
| 7 | 10/20 | 模組二：生活風格套利 (2) | 個案2.3：Hoka vs. Lululemon 個案2.4：啦啦隊經濟 討論：從功能性產品到生活風格品牌，那條路徑可以複製嗎？ Memo #4 繳交 |
| 8 | 10/27 | 期中策略沙龍 (Midterm Week) | 新個案策展提案發表：各組口頭發表自選的新個案，闡述其研究價值與分析框架。 |
| 9 | 11/03 | 模組三：利基套利與商業模式創新 (1) | 個案3.1：Insta360的崛起 個案3.2：亞朵酒店 討論：利基市場的冠軍，如何定義一個全新的品類？ Memo #5 繳交 |
| 10 | 11/10 | 模組三：利基套利與商業模式創新 (2) | 個案3.3：移工的消費品牌 個案3.4：珍食寶寵物食品 討論：服務「被忽略的市場」蘊含多大的商機？ Memo #6 繳交 |
| 11 | 11/17 | 模組四：零售戰場 (1) | 個案4.1：「寶雅」問題與亞洲藥妝店的命運 個案4.2：業安科技的智慧販賣機 討論：零售業的成功方程式：體驗、信任，還是效率？ Memo #7 繳交 |
| 12 | 11/24 | 綜合論述：大歷史與下一波機遇 | 議題：康德拉季耶夫長波理論 討論：如何從宏觀週期看待當代商業創新？ |
| 13 | 12/01 | 綜合論述：個案實踐 | 個案5.1：「九命怪貓」品牌—World Gym & SOGO 討論：一個「看似過時」的資產，如何在不同的時空背景下被重新激活？ Memo #8 繳交 |
| 14 | 12/08 | 模組四：零售戰場 (2) | 個案4.3：泰國料理的悖論 討論：在地文化的特性，是全球化的資產還是阻力？ Memo #9 繳交 |
| 15 | 12/15 | 期末專題分組指導 | 各組與教師進行深度討論，針對期末報告的架構、論點與呈現方式進行精鍊。 |
| 16 | 12/22 | 期末成果策展 (Final Week) | 全球商業洞察報告發表會：各組正式發表期末個案策展成果，展現一學期的學習精華。 |
| 17-18 | 12/29, 01/05 | 彈性教學週：延伸議題講座或課程總結與未來展望 | |