📈 師資現況盤點

您認為貴單位合作的師資中，有多少比例已具備將AI深度整合至其專業領域的能力？

需求確認：

一位身經百戰的資深主管，在領導Z世代新晉主管時備感挫折，需要一套個人化的領導力進化方案。

AI協作：

我扮演「首席教練」，運用Gemini將主管困境重構為四大領導力斷層，並餵養權威專家觀點與學術理論，生成《個人化領導力進化劇本》。

產出：

一份步驟明確的深度分析報告，包含「診斷儀表板」、「對話框架」與「自我照顧指南」。

需求確認：

一家高速成長的物流公司，面臨資源錯配困境，需要在預算會議前凝聚核心團隊共識。

AI協作：

我運用AI快速整合策略理論與HBR個案，設計成一份互動式的單頁網頁講義，將複雜理論「視覺化」、「流程化」。

產出：

一份名為「宇迅策略思考工作坊」的互動講義，讓學員能專注於思辨與討論，而非記憶理論。

需求確認：

策略管理課程的學生，在面對抽象、複雜的學術理論時，感到枯燥且難以吸收。

AI協作：

我扮演「教學設計師」，下達精細指令，要求AI將深度講義轉化為包含懸停提示、摺疊選單、卡片輪播等互動元素的網頁。

產出：

一份名為「當代策略思想光譜」的單頁互動網頁，讓學生可以親手「操作」知識。

需求確認：

為高階策略課程，需將八本當代策略經典的複雜框架，整合成一個連貫、可操作的單一模型，這在過去需要耗費數月的密集研究。

AI協作：

我扮演「首席策略架構師」，將八本書的核心哲學餵養給Gemini，透過結構化對話，指令AI辨識理論的重疊、矛盾與整合點，並生成視覺化框架。

產出：

一份完整的學術研究與視覺化決策框架，將八大理論整合成一套連貫的策略規劃流程。

需求確認：

一家高速成長的物流公司總經理，在穩健成長中感到不安，察覺到組織行動與核心優勢存在裂縫。

AI協作：

我擔任策略顧問，透過引導式提問，協助總經理從「戰術的勤奮」轉向「策略的定力」。運用AI快速整合策略理論，為其設計了「策略熔爐」工作坊。

產出：

一份清晰的「策略方向草案」，凝聚了團隊共識，並定義了可衡量的KPI，為即將到來的預算會議提供了明確的行動方針。

需求確認：

為創業家設計市場進入策略課程，需在短時間內深度剖析業安科技(Yallvend)的曲折全球化之旅。

AI協作：

我將個案與相關產業報告餵養給AI，扮演「課程總設計師」，與AI進行多回合「蘇格拉底式對話」，從不同理論框架解構個案。

產出：

一份極具深度的「業安科技：G Camp講義」，預先模擬了學員可能的提問與觀點碰撞，讓我一個人完成了過去需要一個研究團隊才能完成的備課工作。