第二堂｜11｜0:15–0:35
示範的核心重點在於「遇到異常時能確實中止執行」
單純的技術展示畫面並不算具體成果，完整的執行紀錄、人工簽核點與異常處理機制才是評估關鍵。
完整說明
補充資料提醒大家留意「AI 導入的表面形式」：製作簡報、視覺動畫、儀表板或單次原型相當容易，但真正關鍵的問題在於哪些環節已落實到例行工作中、實際由誰使用、發生錯誤時如何及時停止，以及六週後能追蹤到哪些具體改善指標。本次 Agent 示範刻意安排了異常情境，目的是讓學員清楚掌握執行的邊界，而非一味追求看似完美的順暢展示。
表格較寬時可左右捲動。
| 項目 | 記錄內容 |
|---|---|
| 輸入 | Agent 實際讀取哪些檔案與欄位 |
| 工具 | 使用哪些能力，是否都必要 |
| 人工查核 | 哪一步要求人員確認，依據為何 |
| 主管核准 | 何時只能產生待核准草稿 |
| 停止 | 缺欄、矛盾、機敏或責任邊界是否觸發 |
| 證據 | 輸入、輸出、錯誤與 run log 存在哪裡 |
實際、模擬與規格三條路線都要完成相同責任結構。規格執行仍需逐步列出輸入、預期 Agent 行動、人工查核、停止條件與輸出，不能只留下想法。
具體示例
供應商資料整理 → 缺料與交期異常判讀 → 催交信與內部通知草稿
本次示範刻意加入了缺少承諾交期、同料號不同品名、數量前後矛盾、模擬機敏資訊以及主管簽核節點等情境。流程成功的標準在於前端不合格的資料能被系統正確攔截並中止，且後續信件確實維持在待審核的草稿狀態，而非單純產出一封信件。
練習
觀察講師示範或依選定路線自行模擬，記下六個項目；不要只抄最後輸出。
可複製 Prompt
將中括號內容換成自己的資料；遇到未確認資訊時保留標記，不要要求 AI 自行補寫。
完成與停止條件
- 能指出 Agent 讀取的實際資料。
- 能分辨必要工具與過度權限。
- 至少一個異常觸發停止或人工介入。
- 最後成果仍經人工或主管驗收。
若示範一路成功但沒有異常、停止、人工核准與執行證據，不能作為流程驗收。
本單元下載
本單元如何接到下一步
本頁產物：一份 Agent 執行觀察紀錄。
下一步：選擇對應題型的指令包與正常／異常素材，寫下執行前的預期行為。