第二堂｜14｜1:25–2:05
前一人的輸出，真能成為下一人的輸入嗎？
工作流程不能僅將三份 Skill 文件依序排列，各階段交接均須明確定義資料格式、責任歸屬與拒收條件。
完整說明
串接多個 Skill 時，最常在交接介面產生問題：包含欄位命名分歧、資料格式未統一、前一階段缺漏資料而後續步驟仍照常接收，或是迫使人員反覆手動複製轉貼。因此，每一次的交接環節都必須清楚載明資料提供方、接收方、必要欄位、格式要求、完整性檢查項目、拒收條件與權責人員。
這一頁要貼什麼
請準備兩至三份已完成的個人 Skill 文件。每份文件以完整的 SKILL.md 文字為主，或貼上等同內容的 Markdown；不要只貼檔名、截圖或一段 Prompt。若你已將多份文件放在 ZIP，先在自己的工作資料夾解壓縮，再逐一確認每份 SKILL.md 的版本與內容。ZIP 可以保留作為備份，本頁檢查的是每份 Skill 的實際內容與它們之間的資料交接。
若手邊尚未備妥兩份格式完整且可讀取的 Skill，請先回到「個人 Skill」頁面補充完備，切勿以空白檔案虛應交接流程。
表格較寬時可左右捲動。
| 交接 | 提供者 | 接收者 | 必要欄位與格式 | 完整性檢查 | 拒收條件 | 責任人 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A → B | 供應商資料整理 | 缺料異常判讀 | 料號、未交量、承諾日；UTF-8 CSV | 欄位存在、日期可解析、數量非負 | 缺欄、矛盾、含未去識別資料 | 採購專員 |
| B → C | 缺料異常判讀 | 通知草稿 | 異常類型、證據、人工確認狀態 | 每筆可回到來源 | 尚未人工確認或需主管決定 | 採購主管 |
流程規劃中亦須詳述整體目的、參與角色、Skill 執行先後順序、Agent 運作範圍、人工查核點、主管簽核機制、發生異常時如何中止並切回人工處理，以及最終交付對象。若串接後發現重複查核、權責不清或授權過度等情況，應即刻回頭檢視並調整。
具體示例
例如階段 A 產出的欄位為「預計交期」，而階段 B 要求的欄位為「供應商承諾日」，這兩個欄位定義是否一致，絕不可交由 AI 自由推測。合規的做法是預先定義對應規則、明確進行欄位轉換，或是直接啟動拒收機制，避免讓下游環節在定義不明的情況下接收模糊資料。
練習
將兩至三個 Skill 填入交接契約，先檢查關係，再跑一次完整流程。原有人工轉換不可隱藏。
可複製 Prompt
將中括號內容換成自己的資料；遇到未確認資訊時保留標記，不要要求 AI 自行補寫。
完成與停止條件
- 前一步輸出能直接成為下一步輸入，或明確寫出轉換。
- 每次交接有完整性檢查與拒收條件。
- 錯誤不會自動向下游傳遞。
- 沒有責任空白，最終接收者明確。
若各項 Skill 僅為主題性質相似而缺乏實質的資料交接關係，應立即中止串接，改採個別獨立提交。
本單元下載
本單元如何接到下一步
本頁產物：Workflow v0.5 與每次交接契約。
下一步：以異常素材壓力測試 Skill 與 Workflow，確認錯誤不會向下游傳遞。