02 / 75 分鐘 / 主題串聯與創意單元

掌握課程演進脈絡,設計能實際落地的教學單元。

主題並非裝飾。合適的主題能引導學員在脈絡中反覆演練專業判斷,並產出可銜接至後續週次的實作成果。

今日產出成果:主題單元卡素材+學科+活動+證據

先看|20 分鐘

先瀏覽三門課程首頁與指定單元,觀察學員在課堂上實際的操作、填答與運算流程。

再拆|25 分鐘

挑選一項適合的教學機制,拆解為「素材、學科問題、課堂活動、學員產出、教師觀察重點」。

再做|30 分鐘

以《美國工廠》或自有素材規劃一張單元卡;重點在於確認該單元能在課堂時限內順暢執行。

課程演進圖庫

三門課程,三種主題式串聯設計

每張圖卡皆清楚對應「學員具體完成了什麼」。

管理學

《陸王》:以單一故事貫穿全學期

先以故事帶入理論,再逐步加入互動填答、對話模擬、瀏覽器暫存與財務運算。課程設計從「故事配合理論」推進至「故事承載管理決策任務」。

W03 策略填答W07 拖放分類W10 對話模擬W13 財務計算

課程首頁 · W03 · W07 · W10 · W13

觀察重點:課堂互動是否促成學員留下第一判斷?運算過程是否回歸管理決策,而非僅呈現計算結果?

國際企業管理

《未生》:結合故事、教科書、時事與 AI 工作流程

由故事建立情境、理論提供架構、時事佐證觀點,並透過提示詞與 Gemini Notebook(NotebookLM)將自主學習資源串接至資料來源。課程設計從單純敘事擴展為基於佐證的判斷歷程。

W05 貿易衝突W07 Data RoomW09 關稅計算W15 Gemini Notebook

課程首頁 · W05 · W07 · W09 · W15

觀察重點:提示詞是否引導學員回溯資料來源?AI 的角色是輔助比較與提出反例,抑或被誤作為唯一答案來源?

原創教學世界

Become Judy:教師與 Codex 共同建構個案藍圖

從運用既有故事走向自主開發長篇個案、短篇決策情境與整學期企業藍圖;設計時明確區分公開事實、邏輯推論、教學情境設定與 AI 協作環節。

長篇個案短篇決策企業藍圖

課程首頁 · 長篇個案 · 短篇決策個案

觀察重點:哪些內容具備客觀資料支撐?哪些屬於教學情境設定?學員是否能依循藍圖逐週累積實作成果?

完整連結索引

歷次課程完整巡覽

《陸王》單元索引

W01 · W02 · W03 · W06 · W07 · W09 · W10 · W11 · W12 · W13 · W14 · W15 · W17

《未生》單元索引

W02 · W03 · W04 · W05 · W05 提示詞版 · W07 · W09 · W10 · W11 · W12 · W13 · W14 · W15 · W16

延伸參考:DXC 2026(課綱與講義整合) · IMCDA(課綱、講義與 NotebookLM 入口) · 歷屆課程總索引

單元實作

創意單元設計工作臺

示範素材為紀錄片《美國工廠》;亦可替換為專業領域之電影、個案、時事新聞或產業分析資料。

若不確定版權是否合法或能否公開,請先標註為「待確認」,切勿直接上傳至網站。

單元設計檢核方式

一項素材至少須串接五個關鍵環節。

素材

學員能在課前實際取得、閱讀、觀看或進行查證。

問題

避免僅詢問「有何感想」,應設定需要做出決策、方案比較或論點辯護的具體情境。

活動

能於課堂現場完成,並先產出第一版成果,再進一步補充與修正。

證據

記錄決策判斷、佐證資料、修正理由或同儕回饋,而非僅展示最終成品。

下一步

本頁產出成果將作為 Page 03 AI 介入時機與學習證據規範之設計基礎。

可直接複製的追問提示詞
請將此主題單元拆解為:學員首要進行的第一步實作、可能出現的三種結果、教師應追問的核心問題、需保留的資料來源,以及後續修正路徑。若活動無法在【時間】內完成,請指出建議刪除或簡化的環節。

典型示範:從情境推導至核心問題

典型示範:從情境推導至核心問題

先以《未生》延伸的國際貿易情境為例進行示範,再回歸專屬素材設計教學單元。信用狀與付款文件並非要求背誦標準答案,而是用以體會如何由知識缺口形成關鍵提問。

情境設定:一筆國際貿易即將執行,但單據文件、付款條件與權責劃分尚不明確。此時是否應繼續進行交易?

建立第一判斷
辨識未知缺口
收斂關鍵提問
選擇 Prompt 策略

本案例僅為教學示範;實際授課時,請替換為能具體提供資料來源、限制條件與課堂成果的專屬素材。